Производственная практика

В своей работе я хочу рассказать о компании в которой я работаю.

Компания называется Брок-Инвест-Сервис. Она занимается продажей черного металлопроката.

Фирма очень известная, более 15 лет находится на рынке, занимает лидирующее место в своем сигменте.

На сегодняшний день фирма процветает и развивается, уже открыто восемь филиалов по России.

Для того чтобы стать одним из лучших металлоторговцев в России, недостаточно просто продавать сталь и металл. Брок-Инвест-Сервис должен был разрушить стереотипы.

Благодаря развивающемуся рынку металла стало ясно, что даже при доступных ценах компания должна предоставлять клиентам исключительный сервис и ассортимент. Для клиентов в Брок-Инвест-Сервисе создаются индивидуальные условия в том, что касается гибкости цен и сроков оплаты, формирования пакета товара любой сложности, услуг по достаке и металлообработке. На складском комплексе "Октябрьский" постоянно в наличии поддерживается запас до 1500 позиций в объеме до 60000 тонн (предусмтаривается комплектация заказов более чем 3000 наименований металлопродукции). И это – еще не предел.

В Брок-Инвест-Сервисе понимают, что металлоторговая компания должна постоянно внедрять инновационные технологии, что склад – это место, где должно функционировать самое современное и высокотехнологичное оборудование, и что система логистики может стать уникальным ноу-хау.

Брок-Инвест-Сервис работает над тем, чтобы покупка стального проката и металла для клиентов была связана с чувством полной уверенности в точности и своевременности выполнения заказа. Для Брок-Инвест-Сервиса соблюдение утвержденного заказчиком графика поставок на объект в режиме «точно в срок» и исполнение обязательств при любых условиях являются основными принципами работы.

Разрушая стереотипы, компания Брок-Инвест-Сервис стремится быть надежным и эффективным партнером для всех участников рынка металлов.

     

     

    Функции финансового менеджмента

    Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

    Cравнительный менеджмент

    Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

    Производственный менеджмент

    В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
    © 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru