Эффективные заменители лидерства делятся на три категории:

1. Связанные с последователями:

способности, опыт, обучение, знание;

потребность в независимости;

профессиональная ориентация;

равнодушие к организационным вознаграждениям.

2. Связанные с заданием:

однозначная и рутинная работа;

методологически инвариантная работа;

работа обеспечивает собственную обратную связь относительно выполнения;

работа, удовлетворяющая по существу.

3. Связанные с организацией:

формализация (однозначные планы, цели, области работы или ответственность);

негибкость (жесткие, обязательные для: исполнения правила и процедуры);

высокоспециализированная поддержка (рекомендации и консультации);

сплоченная рабочая группа;

организационные вознаграждения находятся вне контроля лидера;

лидер и последователи разделены пространственно.