Эффективные заменители лидерства делятся на три категории:

1. Связанные с последователями:

способности, опыт, обучение, знание;

потребность в независимости;

профессиональная ориентация;

равнодушие к организационным вознаграждениям.

2. Связанные с заданием:

однозначная и рутинная работа;

методологически инвариантная работа;

работа обеспечивает собственную обратную связь относительно выполнения;

работа, удовлетворяющая по существу.

3. Связанные с организацией:

формализация (однозначные планы, цели, области работы или ответственность);

негибкость (жесткие, обязательные для: исполнения правила и процедуры);

высокоспециализированная поддержка (рекомендации и консультации);

сплоченная рабочая группа;

организационные вознаграждения находятся вне контроля лидера;

лидер и последователи разделены пространственно.

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru