Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Таблица 2.6

Построение профиля конкурентных преимуществ

Характеристики

Коэф.знач., %

Хуже Лучше

Итоговая оценка

Степень приоритет-носи

Конкурента

-2

-1

0

1

2

Цена товара

30

         

-60

Первая

Соблюдение сроков поставки

20

         

+40

 

Качество товара

25

         

+50

 

Система сбыта

10

         

-20

Вторая

Менеджмент

15

         

-30

Третья

Итого

100

         

-20

 

Как следует из данной таблицы, организация уступает своим конкурентам 20 баллов. Она хуже конкурентов в отношении цены товара, менеджмента и системы сбыта. Таким образом, выявляются недостатки организации, которым следует уделить внимание при разработке стратегии для обеспечения ее конкурентоспособности.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru