Победу надо уметь разглядеть

Не стоит делать что-либо впрок, на всякий случай, потому что подвернулась возможность: дешево давали, у дяди цех простаивает. Непонятно, что с ним делать, но грех отказываться. Это типичный «чемодан без ручки». Если вы знаете, чего хотите и вам «само в руки плывет» – тогда вперед!

Но если держитесь за этот «чемодан без ручки» потому, что бросить жалко, а что делать не знаете – толку не будет. Если дело не приносит плодов сразу, то их не будет и дальше. Надо разглядеть победу. И пока ее не увидите – не спешить в бой.

С другой стороны, никто не знает, что удача, а что – нет. Например, я после окончания университета попал в школу и воспринял этот факт как крупную неудачу. Сейчас я понимаю, что мне повезло. Благодаря школе я построил кооперативную квартиру, приобрел бесценный опыт работы учителем, стал председателем ЖСК. Оказалось со временем, что моя основная стезя – не физика, а работа с людьми. Уверенность в себе формируется только экстремальным опытом.

Какой бы путь вы ни выбрали, какие бы решения ни приняли – это должен быть именно ваш выбор.

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru