Организационный потенциал местной власти. Принципы оргпроектирования.

Потенциал - способность выполнять задачи; возможности достижения определенных целей.

Организационный потенциал местной власти - совокупность способов и возможностей персонала МСУ, которые реализуются для достижения текущих и перспективных целей в интересах района, региона и всего государства.

Характеристики:

численность; профессиональная структура; квалификация; пол; возраст; здоровье; образование; профессионализм; способность к творчеству; нравственность.

Необходимо учесть специфику региона

: география; ресурсы; структура хозяйства; согласованность действий власти; тенденции развития; уровень экономики; соотношение политических сил; особенности социальной ситуации.

Организационный потенциал предполагает необходимость и возможность включения населения в принятие решений и их выполнение.

Воздействие на кадровый потенциал осуществляется посредством управления персоналом. Система управления персоналом:

1. Персонал как система. 2. Кадровая политика. 3. Подбор персонала. 4. Оценка 5. Расстановка 6. Обучение персонала.

Принципы (руководящие правила):

Максимально возможная эффективность управления.

Примат функции. (четкие функции под организационную структуру)

Многообразие организационных форм и самостоятельность в выборе.

Принцип на вырост (перспективы).

Из вне внутрь (выполнение социального заказа общества).

Баланс прав и ответственности.

Согласованность, совместимость.

Участие населения в выработке и принятии решения.

Закон Эшби “Субъект должен иметь больше маневра, чем объект”.

Адаптивность.

Методы:

¾ концептуального освоения;

¾ стратегического планирования;

¾ проект программа;

¾ социального прогнозирования;

¾ статистического анализа;

Оргпроектирование персонала определение потребности в кадрах, источников кадрового пополнения, развитие кадрового потенциала, планирование карьеры, подбор человека на конкретную должность с учетом требований, предъявляемых к ней.

Принципы:

Наиболее полное удовлетворение потребностей и интересов населения данной территории через создание наиболее благоприятных условий жизнедеятельности.

Достижение наиболее эффективного использования кадровых ресурсов.

Разделение (обязанностей и ответственности, прав и полномочий, ресурсов) и кооперация управленческого труда.

Принцип преемственности.

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru