Мониторинг (М) муниципального развития: сущность, организация, использование результатов.

М - непрерывное наблюдение за экономическими объектами, анализ их деятельности как составляющая часть управления. М - систематическое сопоставление действительного положения объекта с желательным. М - регулярное снятие, анализ и обобщение информации по относительно стабильному блоку параметров, отражающих качественные характеристики.

Развитие - направленное закономерное изменение. Результатом развития является возникновение нового качественного состояния, которое выступает как изменение его состава или структуры.

Мониторинговые исследования дают органам МСУ оперативную, необходимую и достаточную информацию для принятия решения в адекватных ситуациях и обеспечения устойчивого развития МО.

Схема организации М в МО.

Свойства М:

- Четкая целевая установка на отбор наиболее важной и нужной информации;

- Наличие относительно постоянной совокупности параметров и индикаторов;

- Периодичность, сравнимость и сопоставимость результатов.

Методы, применяемые в М:

опросы населения; анализ статистики, экспертные оценки; анализ СМИ.

Функции М:

1. Фиксация состояния объекта в данный момент и выявление динамики.

2. Выявление глубинных причино-следственных связей и противоречий лежащих в основе наблюдаемых изменений.

3. Использование индикаторов (группы явлений, признаки, параметры соответствующие определенным критериям, свойствам).

4. Осуществление прогнозирования и программирования развития МО.

5. Проведение систематического контроля соответствия между фактическим ходом процесса и намеченной линией и для корректировки отклонения от нее.

6. Обоснование при разработке планов развития МО.

7. Научное обеспечение по выработке планов развития, управления постановки задач на каждом этапе развития МО.

М требует привлечения широкого круга экспертов, что позволит улучшить качество прогнозов и рекомендаций. М дает возможность включения механизмов обратной связи и более точно оценить соответствие поставленных властью задач полученным результатам.

Главное - можно получить любые результаты - как ими воспользоваться. Возьми пример из жизни МО.

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru