Информационное обеспечение органов местной власти: проблемы опыт.

Муниципальное управление:

"широком

"узком

 

вся совокупность организационно-экномических отношений, реализуемых в этих территориальных системах государственными, религиозными и муниципальными органами власти и управления, экономическими негосударственными структурами, политическими партиями и др. общественными самодеятельными организациями населения, конфессиями, средствами массово информации и т.д.

речь идет о практике регулирования социально-экономических и общественно-политических пр. в городах и районах, населенных пунктах силами и средствами органов МСУ в пределах их компетенции

Любое управленческое решение должно приниматься на основании полученной от субъекта управления информации. В настоящее время существует около 15 информационных вертикалей от местного до федерального уровня. Проблема органов МСУ определить какую информацию им необходимо получать, сроки источники, периодичность, объем и др.

Основная задача - сформулировать информационную потребность.

Основные проблемы:

1. Множество информационных вертикалей ставит проблему их совместимости по горизонтали.

2. Формирование единого информационного заказа.

3. Субъект Федерации должен дать органам МСУ необходимое и достаточное количество информации для принятия нужного решения.

4. Желательно иметь доступ к информации через уровень, как вниз, так и вверх.

5. Информация это товар, который обычно продается сверху и зажимается снизу, так как верхние никогда не будут платить нижним, а нижние в свою очередь стараются дать дозированную информацию.

Чем крупнее МО, те больше у него потребность в научной поддержке и информационном обеспечении. Источники информационного обеспечения:

1. СМИ - газеты, радио, телевидение.

2. Электронные СМИ - Internet.

3. Автоматизированные системы управления различными службами, структурами (ГИБДД, скорая помощь, горэлектро сети, горводоканал и др.)

4. Информационно-аналитические центры.

5. Компьютеризированный сбор статистических данных.

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru