Цели, миссия, стратегия

- взаимное согласование,

- прямой контроль,

- стандартизация рабочих процессов,

- стандартизация выпуска,

- стандартизация навыков и знаний (квалификации).

В таблице 6 представлено краткое содержание бизнес-плана развития на ближайшее время.

Таблица 6

Краткое содержание бизнес-плана

1. Основные направления бизнеса

удовлетворение рациональных потребностей (мебель по индивидуальным заказам)

2. Основной товар

корпусная и встроенная мебель для дома, офиса, кафе, школы

3. Рынок сбыта

г. Новосибирск, прямые каналы сбыта

4. Емкость рынка сбыта

емкость рынка порядка 7 % от общего числа производителей

5. Ожидаемая прибыль на ближайший год и последующие годы (до 5 лет)

870 тыс. руб. в месяц + 6 % за каждый следующий

Для оценки эффективности реализации проекта используется система показателей, основными из которых являются показатели рентабельности и срок окупаемости, формулы расчета которых и экономический смысл приведены в таблице 7.

Таблица 7

Показатели эффективности бизнес - проекта

 

Методика расчета

Экономический смысл

Рентабельность активов (RОА)

RОА = ЧП/А*100, где ЧП - чистая прибыль; А - средняя величина активов RОА = 345,8 / 58,7*100 = 203

Показывает, сколько денежных единиц потребовалось фирме для получения одной денежной единицы прибыли, независимо от источника привлечения средств

Рентабельность собственного капитала (RОЕ)

RОЕ = ЧП/СК*100, где СК - собственный капитал RОЕ = 345,8/180*100 = 192,1

Позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками

Рентабельность инвестиций (ROI)

ROI=Пдо упл. нал./Вбал.-КО* 100, где Пдо упл. нал.- прибыль до уплаты налогов; Вбал. - валюта баланса: КО - величина краткосрочных обязательств

Характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятие в виде инвестиций

Рентабельность продаж (ROS)

ROS = Рр / N * 100, где Рр - прибыль от реализации; N - объем товарной продукции

Характеризует эффективность продаж предприятия

Срок окупаемости (РВР)

РВР = IC / Рк где IC - начальные инвестиции; Рк - доход РВР = 1000/870 = 1,14

Срок, в течение которого инвестор сможет вернуть первоначальные затраты

Учитывая все показатели, которые были использованы в составлении бизнес-плана, можно сделать вывод, что данный проект является достаточно привлекательным и в ближайшие годы должен принести значительную прибыль.

Перейти на страницу: 1 2 

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru