Планирование амортизационных отчислений

 устанавливаются соответствующие амортизационные группы на основе Классификации основных средств, исчисляются сроки полезного использования активов;

 выбирается метод начисления амортизационных отчислений и он экономически обосновывается;

 определяются сроки ввода новых и выбытия устаревших объектов амортизируемого имущества и их стоимость и включаются в расчетную базу;

 рассчитываются непосредственно амортизационные отчисления по однородным группам и объектам амортизируемого имущества.

Планирование амортизационных отчислений базируется на ряде положений амортизационной политики организации, закрепленных в его учетной политике. К таким положениям, в частности, можно отнести:

- перечень объектов, по которым амортизация не начисляется;

- сроки полезного использования основных средств, не включенных в амортизационные группы в соответствии с их Классификацией;

- конкретные сроки полезного использования основных средств в пределах установленных интервалов согласно Классификации;

- порядок и периодичность переоценки объектов амортизируемого имущества;

- методы начисления амортизационных отчислений;

- повышающие и понижающие коэффициенты к основной норме амортизации, учитывающие условия и режим эксплуатации амортизируемого имущества;

- случаи изменения стоимости и сроков полезного использования конкретных объектов в связи с их восстановлением путем модернизации или реконструкции;

- создание резерва под предстоящие ремонты основных средств.

На основе изложенного можно заключить, что:

планирование амортизационных отчислений является важным элементом внутрифирменного планирования, оказывающим влияние на формирование доходов не только конкретной организации, но и государства в целом;

в условиях новой амортизационной политики возникает необходимость совершенствования методов планирования амортизационных отчислений с учетом опыта развитых стран;

планирование амортизационных отчислений базируется на ряде положений, закрепленных в учетной политике организации и определяющих основные направления амортизационной политики;

в случае принципиальных различий налогового и бухгалтерского учета необходимо формирование соответствующих регистров аналитического учета, разработка которых находится в компетенции организаций.

Амортизационная политика предприятия в ракурсе управления затратами на производство готовой продукции

Перейти на страницу: 1 2 3 

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru