Характеристика предприятия. Политика управления амортизационными отчислениями

Седьмая группа: имущество со сроком полезного использования от 15 до 20 лет включительно.

Восьмая группа: имущество со сроком полезного использования от 20 до 25 лет включительно.

Девятая группа: имущество со сроком полезного использования от 25 до 30 лет включительно.

Десятая группа: имущество со сроком полезного использования свыше 30 лет.

В следующей таблице представлен перечень машин и оборудования ЗАО «Город Мастеров», составленный на основе инвентаризационной описи основных средств, инвентарной книги учета объектов основных средств и инвентарных карточек учета объектов основных средств.

Таблица 3.9 Описание машин и оборудования, транспортных средств ЗАО «Город Мастеров»

Наименование оборудования

ПС, руб.

Кол-во

Год введения

Срок полезного использования

Амортизационная группа

1

2

3

4

5

6

1. Многопильный станок Bull-250 с автоматической подачей заготовки

120 000

3

1998

12

6

2. Многофункциональный сверлильно-присадочный станок серии ALFA 21Т

75 000

5

1998

8

5

3. Кромкооблицовочный станок серии «COMPACT», модель ЕР-25+AR-1

65 000

4

1999

10

5

4. Роликовый пресс, модель RP 1302

70 000

3

1998

12

6

5. Ленточно-шлифовальный станок серии KL 150

50 000

3

1997

10

5

6. Мобильная аспирационная установка УВП-1200

18 500

5

1999

8

5

7. Полуавтоматический стол резки металла Pannkoke 490 P/LFB/115-50l

48 600

6

1998

12

6

8. ГАЗ 2705-14 («Газель»)

245 000

5

1996

15

7

9. Автофургон КФ-53215

227 034

2

1995

15

7

10. Компьютер ASUS A2500L (CM 2.2G/128Mb/20Gb/15"TFT/CD/modem 56K/10/100 LAN/Win XPHome RUS)

27 800

3

1999

21

8

11. Компьютер Pentium IV

32 500

5

2000

21

8

12. Компьютер Pentium III

24 800

10

1999

21

8

13. Принтер лазерный HP 2000

7 000

5

1999

7

4

14. Сканер Genius

3 100

3

2000

7

4

15. Копировальный аппарат

8 000

2

2000

7

4

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru