Определите место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие важные цели обычно преследует составление бизнес-плана? В каких случаях следует составлять бизнес-план?

Проблема состоит в том, чтобы выбрать обоснованные процедуры эффективного управления изменениями, вносимыми в выпускаемую продукцию и технологию ее изготовления, а также обеспечить рациональное регулирование роста реализации продукции на рынке и получения прибыли с учетом происходящих перемен во внешней среде.

Первостепенное значение при этом имеет производство продукции, восприимчивое к научно-техническому прогрессу и переориентация всех работников предприятия на учет требований рынка и удовлетворение спроса потребителей.

Прогноз выпуска перспективной продукции на предприятии, в котором отражается комплексная стратегия организации и управления производством, и составляет его бизнес-план.

Бизнес-план служит основой организации производства продукции, обоснованием перестройки структуры управления, обеспечивая организацию выбранных направлений маркетинга и сбыта продукции, материально-технического обеспечения предприятия, социальной и юридической защиты. Он является средством адаптации к внешним условиям деятельности и позволяет управлять экономическими ситуациями.

Практически в бизнес-плане разрабатываются пять ключевых стратегий:

- стратегия научных исследований и подготовки производства новых высококачественных изделий или инновационная стратегия;

- стратегия маркетинга, направленная на определение емкости рынка, расширение рынка продаж и увеличение прибыли;

- стратегия рациональной организации производства и реализации продукции;

- инвестиционный план и финансовая стратегия;

- стратегия эффективного управления предприятием.

Стратегия научных исследований и подготовки производства находит свое выражение в перспективной программе развития науки и техники, совершенствования организации и управления предприятием. Эта программа базируется на основных направлениях научно-технического прогресса с учетом рыночных тенденций и включает конкретные меры по их использованию в выпускаемой продукции и в улучшении технологии ее изготовления. По каждому мероприятию плана новой техники определяются затраты и их экономическая эффективность, а также источники финансирования инвестиций.

Стратегия маркетинга включает исследование рынка выпускаемых товаров, обоснование прогноза объема реализации продукции и получения прибыли. Анализ рынка и изучение покупателей должны дать ответ на вопрос о том, какие товары и по каким ценам выгодно будет продавать предприятию в предстоящем периоде, кто их целевые потребители. Важнейшей задачей предприятия является организация рекламы выпускаемых изделий и определение ежегодных затрат на исследование рынка.

Стратегия рациональной организации производства и реализации продукции заключается в пропорциональном формировании производственной мощности предприятия на базе емкости рынка и её увеличение с целью максимальной сопряженности, в оснащении современным оборудованием, своевременным снабжением требуемыми материальными ресурсами, в создании оптимальных объемов оборотных средств, подборе квалифицированных кадров, в расстановке рабочих по рабочим местам, в организации стимулирующей оплаты труда.

Предприятию необходимо создать эффективную систему оперативного управления и регулирования производством, стимулирования и оплаты труда работников, обеспечивающую своевременное выполнение договоров на поставку продукции потребителю.

Финансовая стратегия является ключевой точкой управления предприятием. Она состоит в регулировании денежных потоков с целью получения максимальной отдачи от вложенного капитала, обеспечении производства оборотными средствами достаточными для бесперебойного его функционирования, в получении прибыли и эффективном ее использовании.