Анализ существующей системы повышения квалификации персонала в НУЗ «Отделенческая поликлиника на станции Сольвычегодск ОАО «РЖД»

Подготовка руководителей и специалистов производится по дифференцированным программам. Предварительно за год составляется план-заявка на повышение квалификации для специалистов высшего звена начальникам медицинской части, среднего звена главной медицинской сестрой. План-заявка на повышение квалификации средних медицинских работников по НУЗ «Отделенческая поликлиника» на 2009 год показан в таблице 2.

Таблица 2 - План-заявка на повышение квалификации средних медицинских работников по НУЗ «Отделенческая поликлиника» на 2009 год

Наименование специальности

Тематика цикла

Наименование должности

Вид обучения

Кол-во человек

Сестринское дело

Сестринское дело при инфекциях

Палатная медицинская сестра инфекционного отделения

Усовершенствование

1 чел.- 1 полугодие

Сестринское дело в педиатрии

Сестринская помощь детям

Палатная медицинская сестра детского отделения.

Усовершенствование

2 чел. - 1 полугодие, 1 чел. - II полугодие

Организация сестринского дела

Управление и экономика в здравоохранении. Современные аспекты управления, экономика здравоохранения

Старшая медицинская сестра терапевтического отделения

Усовершенствование

1 чел. - 1 полугодие

Медицинский массаж

Медицинская сестра по массажу

Специализация

1 чел. - II полугодие

Лечебное дело

Охрана здоровья сельского населения

Фельдшер ФАП

Усовершенствование

4 чел. - II полугодие

Аналогично составляется план-заявка для специалистов высшего звена. Заявки отправляются в Министерство здравоохранения, откуда приходят учебные путевки. По ним персонал проходит обучение. Оплата обучения осуществляется Министерством здравоохранения кроме командировочных расходов, оплачиваемы учреждением. Командировочные расходы включают: стоимость проезда до учебного заведения и обратно; стоимость проживания в общежитии. За время обучения работнику начисляется средняя месячная заработная плата.

В медицине различают несколько категорий профессиональной квалификации: II, I, высшая. Стаж на одном месте, необходимый для получения II категории должен быть не менее 3 лет, 1 категории - не менее 5 лет, высшей категории - не менее восьми лет.

Работник проходит обучение, компьютерный контроль, пишет работу по своей специальности и проходит аттестацию, проводимую комиссией, назначаемой Министерство здравоохранения. Она дает заключение о присвоении или не присвоении категории и выдаче сертификата профессиональной квалификации.

Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что ежегодно происходит увеличение работников, проходящих профессиональное обучение, как высшего, так и среднего звена. Обучение проходят и руководящие кадры организации.

Таблица 3 - Отчет о профессиональном обучении работников НУЗ «Отделенческая поликлиника» за 2007-2009 гг.

Год

2007

2008

2009

Наименование

Всего

Руководители

Специалисты

Всего

Руководители

Специалисты

Всего

Руководители

Специалисты

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Повысили квалификацию

14 (7%)

1

13

31 (14%)

0

31

24 (9%)

1

23

В т.ч.: в институтах по повышению квалификации

4

1

3

7

0

7

6

1

5

На курсах повышения квалификации

10

0

10

24

0

24

18

0

18

По отдельным профессиям:

Главный врач

1

0

0

Зам. главного врача

0

0

1

Терапевт

1

1

1

Психиатр

1

0

0

Невролог

0

1

0

Инфекционист

0

1

0

Гинеколог

1

1

0

Отоларинголог

0

0

1

Педиатр

0

1

1

Рентгенолог

0

0

1

Хирург

0

1

1

Фельдшер

0

2

1

Акушерка

0

2

1

Лаборант

2

0

0

Мед. сестра

8

20

15

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru