Анализ влияния гуманизации труда на качество трудовой деятельности
Гуманизация труда всегда должна находится в центре внимания руководителей предприятий. Существуют множество методов гуманизации труда.
1) Внедрение новых форм организации труда:
- использование гибких графиков рабочего времени, то есть разрешить работникам самим устанавливать начало и окончание рабочего дня, при этом ежедневно может меняться начало и окончание работы, но в целом надо отработать необходимое число рабочих часов;
- образование автономных рабочих бригад, которые осуществляют сборку отдельных узлов. Для каждой бригады выделяется самостоятельный участок, рабочие обучаются смежным специальностям и новым профессиям. Все члены бригады совместно планируют методы работы, устанавливают перерывы на отдых, контролируют качество продукции, сами выполняют функции по наладке, обслуживанию оборудования и уборке рабочего места.
2) Обогащение содержания труда за счет:
- расширения, сферы труда, то есть рабочий выполняет ряд обязанностей мастера и ряда вспомогательных подразделений;
- чередования рабочих мест, которое снижает монотонность работы, психологическую усталость;
- изменение ритма труда - внедрение системы, при которой ритм труда задают сами работники, они сами могут чередовать труд и отдых в течение рабочей смены.
Любой трудовой процесс сопровождается утомлением. Однако в зависимости от условии, в которых трудится человек, степень утомления различна и неодинаково влияет на работоспособность. Неблагоприятные условия труда вредно отражаются на здоровье работников, могут привести к потерям рабочего времени в связи с заболеваниями.
Улучшение условий труда должно способствовать достижению следующих целей:
во-первых, повышению производительности труда, качества всей работы;
во-вторых, сохранению здоровья трудящихся, снижению общей и профессиональной заболеваемости, исключению производственного травматизма.
Проведенные исследования показали, что в благоприятных условиях энергозатраты человека на выполнение одной и той же работы примерно одинаковы в начале и конце смены, несмотря на изменение работоспособности человека. В неблагоприятных условиях энергозатраты к концу смены увеличиваются (см. табл. 3.1).
Таблица 3.1. Динамика изменения энергозатрат человека в течение смены в зависимости от условий выполнения работ
Профессии |
Энергозатраты, ккал |
Условия труда | |||
в начале смены |
в конце смены | ||||
в минуту |
в час |
В минуту |
час | ||
Аппаратчик |
5,4 |
324,0 |
5,4 |
24,0 |
Благоприятные |
Грузчик |
5,1 |
306,0 |
5.1 |
06,0 |
Благоприятные |
Оператор |
5,6 |
336,4 |
6,25 |
75,0 |
Неблагоприятные |
Аппаратчик |
4,95 |
217,5 |
5,65 |
39,0 |
Неблагоприятные |
Грузчик |
4,8 |
468,0 |
8.35 |
01,0 |
Неблагоприятные |
Оператор |
5,9 |
354,0 |
6,45 |
87,0 |
Неблагоприятные |