Социально – психологические методы мотивации труда сотрудников туристкой фирмы

Вместе с тем, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т.е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Однако шансов найти хорошую работу у них немного из-за возрастного барьера или отсутствия рекомендаций.

Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации.

На основе обобщения теоретических и методологических позиций в отношении мотивации труда показано, что необходимо различать понятия «мотивация» и «стимулы». Учеными, работающими в области управления, разработано множество теорий мотивации внутри тур фирмы. В курсовой работе рассмотрены некоторые из них, дана их оценка и определена возможность использования на практике у тур фирмах.

[1] Мотивация персонала//Вопросы экономики, 2003,- №2. С.76-91.

[2] Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, - 2001. – С. 93

[3] Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 2003. – С. 137

[4] Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, НИМБ, 2003. – С. 115

[5] Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. – М.: ТЕИС, 2004. – С. 193

[6] Десслер Г. Управление персоналом./Под ред. Шленова. – М.: БИНОМ, 2002. – С. 181

[7] Штаффельбах Б. Основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления, 2003. – № 5. – С.16-21

[8] Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. – М.: Высш. Шк., 2002. – С. 166

[9] Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2002. – С. 215

[10] Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 2002. - №10.- С 12-15.