Развитие и комбинирование основных форм организационной структуры на предприятии ДОП -1

Резерв проводников организации ДОП - 1 подчиняется непосредственно начальнику Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров и является одним из основных структурных подразделений. Начальник ДОП -1 имеет заместителей, которые назначаются начальником Дорожной Дирекции по представлению начальника ДОП -1 и руководят порученными им участками работы в соответствии с распределением обязанностей. Права, обязанности и ответственность начальника ДОП -1 по вопросам организации управления деятельностью Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров, условия оплаты труда и другие обязательства сторон определяются трудовым договором, заключенным с начальником Дорожной дирекции.

Начальник ДОП -1 действует по доверенности от имени начальника Дальневосточной железной дороги:

  • представляет интересы ДВЖД в пределах предоставленных прав распоряжаться имуществом
  • осуществляет прием и увольнение работников, заключает договоры, в том числе трудовые и договоры о материальной ответственности
  • издает в пределах своей компетенции приказы, распоряжения, инструкции и иные документы, обязательные для исполнения всеми работниками ДОП -1
  • дает доверенности
  • открывает в банках текущие счета и распоряжается денежными средствами, находящимися на счетах ДОП -1 в банках
  • издает приказы и дает указания по вопросам, относящимся к компетенции ДОП -1, обязательные для всех работников, работающих в дирекции по обслуживанию пассажиров.

Организационная структура аппарата управления дирекции утверждается, и изменении в нее вносятся начальником дирекции по согласованию с руководством Дальневосточной железной дорогой.

Взаимоотношения трудового коллектива дирекции и с администрацией дирекции регулируются законодательством Российской Федерации, коллективным договором и Положением о Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров.

Миссия- это общая основная цель, смысл существования организации на определенный период своей деятельности.

Миссия задает общие ориентиры, направления функционирования предприятия, выражающие смысл его существования конкретное конечное состояние, к которому стремится предприятие, фиксируется в виде его целей. Иначе говоря, цели – это конкретное стояние отдельных характеристик предприятия, достижение которых является для него желательным на достижение которых направлена его деятельность.

Миссия Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров:

1) расширение сферы услуг высокого уровня, оказываемых пассажирам в поездах и на вокзалах

2) обеспечение потребности населения в пассажирских перевозках.

Цели Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров:

1) обеспечение безопасности движения поездов и жизни пассажиров при пользовании пассажирским транспортом.

2) создание необходимых удобств пассажирам и обеспечение высокой культуры обслуживания в поездах и на вокзалах

3) своевременность перевозок

Рис. 13. Организационная структура подразделения

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru