Особенности в организации и управлении технической подготовки производства на предприятии

В рамках- данного раздела рассмотрим основные принципы разделения труда аппарата управления в процессе технической подготовки производства в организации ДОП -1.

Таблица 7

Функциональное разделение труда в аппарате управления ДОП -1 в процессе технической подготовки производства

Функциональные подразделения и должностные лица

Вариант

1

1. Отдел маркетинга

х

2. Гл. бухгалтер

х

3. Гл. инженер

х

4. Гл. экономист

х

5. Юрист

х

6. Отдел кадров

х

7. Руководитель организации

х

8. Начальники цехов

х

9. Инспектор по ОиБТ

х

10. Диспетчер

х

Схематически горизонтальные связи функциональных подразделений аппарата управления можно представить в виде таблицы 8.

Таблица 8

Функциональные связи подразделений в процессе технической подготовки производства в ДОП -1

Рассмотрим функции каждого подразделения.

Подбор и размещение персонала:

1. отдел маркетинга – подает рекомендации по подбору и расстановке кадров;

2. отдел кадров – предоставляет руководству предложения по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров;

3. руководитель – принимает решения и утверждает мероприятия по улучшению расстановки кадров, и санкционирует подбор кадров;

4. диспетчер – предоставляет проекты штатных расписаний, ходатайства о внесении изменений в штатные расписания, предложения о рациональной расстановке рабочих.

Составление плана потребности в персонале:

· отдел маркетинга – предоставляет информацию о необходимости в персонале;

· гл. экономист – содействует повышению научной обоснованности планов на основе установленных показателей и нормативов, с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда;

· отдел кадров - разрабатывает текущие и перспективные планы комплектования предприятия кадрами с учетом изменений внешней и внутренней среды предприятия;

· руководитель – утверждает планы потребности в персонале;

Перейти на страницу: 1 2 3 4

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru