Основы построения информационной системы управления крупными рисками в страховых компаниях на концептуальном уровне

Как было изложено выше существуют два подхода к проектированию информационных систем, а в частности к проектированию информационной системы страховой компании.

Было показано, что метод ориентированный на бизнес-процессы наиболее перспективен. Далее процессорный подход будет применен к проектированию информационной системы управления крупными рисками страховой компании.

Основными целями проекта проектирования информационной системы управления крупными рисками страховой компании являются:

v проведение системного анализа бизнес-процессов и моделирования рациональных технологий управления крупными рисками страховой компании;

v разработка перспективной организационной структуры Центрального офиса и филиала с вариантом распределения между структурными подразделениями элементов рациональных работ;

v разработка положения по организации управления крупными рисками в страховой компании (в Центральном офисе и филиале);

v разработка системного проекта интегрированной информационной системы по управлению крупными рисками (Центрального офиса и филиала).

Основу системы управления рисками в страховых компаниях составляют следующие компоненты:

v комплекс сбора и анализа информации о рисках, подлежащих страхованию, включающий в себя:

à систему сбора информации о страхуемых рисках;

à систему преобразования информации в стандартизованный вид;

à систему консолидации и обработки информации, для получения показателей риска пригодных для анализа;

v комплекс оценки риска

и принятия решения о страховании (управлении) риском:

v комплекс моделирования поведения объектов страхования на основе, показателей полученных в предыдущем комплексе;

v комплекс оценки возможности принятия риска на основе результатов моделирования и текущего состояния страхового рынка и страховой компании.

v комплекс управления (распределения) риска:

v комплекс расчета основных финансовых показателей при принятии (страховая премия, франшиза, лимит собственного удержания, комиссия страховщика);

комплекс распределения риска (распределения риска внутри страны и за рубежом, при необходимости);

комплекс выработки технических мероприятий по снижению риска.

блок оценки результатов управления рисками и выработки мероприятий по его совершенствованию.

Cовершенствование системы управления и развитие информационной системы крупной компании

О роли современных информационных технологий в построении эффективной системы управления крупной компанией сегодня говорят и пишут много. Причем часто приходится сталкиваться с мнением, что интегрированная информационная система предприятия с распределенной структурой (в статье пойдет речь о крупных компаниях с разнообразными бизнес-процессами) обязательно должна соответствовать современному уровню развития информационных технологий: утверждается, что только благодаря использованию новейших программных средств можно совершенствовать систему управления крупной компанией. Руководители некоторых предприятий предпринимают немалые усилия и тратят значительные средства на закупку и внедрение новейших разработок как отечественных, так и зарубежных фирм-производителей. Между тем, как это ни парадоксально, в развитых западных странах никто с такой интенсивностью, как российские предприятия, программное обеспечение не меняет. Например, некоторые французские банки до сих пор используют ЭВМ класса IBM-360 и не собираются отказываться от Кобола. И работают с прибылью, и схема управления четкая и рациональная. Главный критерий, которым следует руководствоваться при модернизации и совершенствовании интегрированной информационной системы – целесообразность.

Более важным, чем соответствие интегрированной информационной системы (ИИС) современному уровню развития программных средств является ее соответствие основным целям, задачам и функциям системы управления компании, задачам ее развития

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru