Создание и взаимодействие с дилерской агентской сетью

Таблица 3. Вариант структуры отчета коммерческого агента.

Дата контакта

Потребитель (наименование, адрес, контактные телефоны, Ф.И.О., контактные лиц и занимаемая должность)

Перечень видов продукции, представленных потребителю

Базовые условия поставки (цена, порядок и формы оплаты и скидки), сроки поставки

Затребованные потребителем условия поставки

Причина отказа от заключения договора (конкретно)

Целесообразность возобновления контакта с потребителем. Если "да", то указать, в какой период, если "нет", то указать почему

Номер и дата регистрации информации в БД-НиОС предприятия

1

2

3

4

5

6

7

8

И тогда, если в течение определенного периода времени, например, полугодия или года, с этим потребителем от имени предприятия заключается договор на поставку продукции, которая ему ранее была предложена агентом, последнему выплачивается комиссионное вознаграждение в размере до 1/3 по обычным договорам. Вся информация из отчета коммерческого агента при этом должна отражаться в БД по учету неудовлетворенного и отложенного спроса (БД-НиОС) с фиксацией приоритета агента, предоставившего ее. Более того, коммерческому агенту в режиме реального времени или по запросу должна предоставляться информация в течение этого периода о фактическом состоянии отношений с этими потребителями.Из опыта внедрения такого подхода к стимулированию можно констатировать, что если предприятие выполняет перед коммерческими агентами свои обязательства по выплате вознаграждения, то ему удается не только привлечь к сотрудничеству новых потребителей, но и получить еще один источник информации о ситуации, складывающейся на рынке, практически без дополнительных затрат.Решений на все случаи жизни предложить невозможно, и потому каждый раз вам нужно будет вносить в договора соответствующие коррективы, не изобретая, впрочем, всякий раз велосипед.И последнее. Необходимо помнить, что эффективность взаимодействия с дилерской и агентской сетью во многом будет зависеть от того, насколько предприятие выполняет свои обязательства как перед дилером и агентом, а, следовательно, и перед потребителем.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru