Предложение цели выбранного курса

Без искренности не может быть доверия. А создавая доверие, лидеры строят надежность и последовательность, которых требуют клиенты.

• Создание надежды

Кажется, что эффективные лидеры всегда нацелены на успех, они всегда ожидают лишь положительных результатов. Стакан для них не просто полон – он наполнен до краев.

Надежда сочетает в себе решимость при достижении целей и способность создать средства для их достижения. Люди, которые полны надежд, описывают себя следующим образом:

«Я могу придумать способы, которые помогут из этого выпутаться».

«Я полон энергии в достижении своих целей».

«Мой опыт хорошо подготовил меня к будущему».

«Всегда можно найти решение любой проблемы».

Одним из примеров преисполненного надежд лидера может служить председатель совета директоров Intel Эндрю Гроув, который пятнадцать лет назад заявил мне, что он вырос с «комплексом Нобелевского лауреата». Он эмигрировал из Венгрии. Когда он прибыл в Америку, он плохо знал язык, у него не было денег, но его родители сумели воспитать в нем чувство того, что ему будет сопутствовать успех во всем, за что он ни возьмется. Если он начинал заниматься наукой, то, по его собственным словам, он чувствовал в себе силы стать Нобелевским лауреатом. Эта психологическая закалка, чувство, что все получится, создает колоссальную уверенность в собственных силах и в окружающих. И эта уверенность распространяется и на других. Она подпитывает силы и создает приверженность делу, что, в конечном итоге, благотворно сказывается на результатах.

Словом, каждый эффективный лидер, с которым мне приходилось общаться, имел весьма высокую и, казалось бы, ни чем не обоснованную степень оптимизма, которая, однако, помогала находить силы и быть последовательным в достижении результатов.

• Получение результатов

Лидеры могут объяснить значение выбранного курса, могут построить доверие и вселить надежду, но все эти навыки мало что значат, если организация не добивается результатов.

У большинства лидеров, которые вступают в новую должность или сталкиваются с новой реальностью, имеются время и ресурсы, которыми они могут распоряжаться. Именно эта возможность и создает всю важность коллективного чувства цели, доверия и надежды, так как эти принципы могут помочь людям пережить тяжелые времена, с которыми они столкнутся на своем пути. Однако эти активы сойдут на нет, если лидеры не достигнут результатов. А результаты, конечно, достигаются, когда мы начинаем действовать.

Это вовсе не означает, что каждое наше действие будет успешным. Но, как говорил тот же Гретцкий, «можно считать, что все те броски, которые вы не произвели, были мимо ворот». Эффективные лидеры никогда не забывают о том, что им, в конечном итоге, придется сделать свой лучший бросок и создать атмосферу, которая предполагает толерантное отношение к броскам мимо ворот и при этом мотивирует людей делать новые броски. Переход от разговоров к действию обязательно должен состояться, но в тех условиях, в которых мы сейчас живем, этот переход также нуждается в приверженности делу, предприимчивости, любознательности и смелости. Этот переход также нуждается в лидерстве.

Лидеры, нацеленные на результат, видят себя в роли катализаторов. Они ожидают того, что им удастся достигнуть высоких результатов, но им также известно, что они не смогут этого сделать без помощи других. Они приносят в организацию энтузиазм, находчивость, рискованность и дисциплину предпринимателя. Только такая смесь качеств может пробиться через шумиху и конкурентное давление, царящие сегодня на рынке.

Нет никаких сомнений в том, что мы уделяем беспрецедентную долю внимания теме лидерства. Мы также понимаем важность интеллектуального капитала для стратегического развития компании, организации системы внутрикорпоративных связей, развития института лидерства, удержания сотрудников и практически для любого мало-мальски важного аспекта бизнеса. Те организации, которые недостаточно серьезно относятся к этим вопросам, или которым не удается создать связь между лидерством и качеством их интеллектуального капитала, возможно, не смогут предоставить в будущем свои данные для составления телефонного справочника.

Перейти на страницу: 1 2 3

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru