Общая характеристика деятельности ООО «ДаНаМа»

Из данных табл. 3 видно, что произошло снижение оборачиваемости всех приведённых показателей.

Более существенно уменьшилась оборачиваемость материальных оборотных средств с 7,9 оборотов в 2005 году до 4,5 оборотов в 2006 году. Соответственно время оборота увеличилось до 86,5 дней. Уменьшение оборачиваемости произошло за счёт затруднений со сбытом продукции, которые в свою очередь вызваны неэффективностью управления запасами; недостаточным исследованием фирмой рынков сбыта своей продукции и возможностей расширения каналов сбыта.

В целом по активу можно отметить некоторое улучшение финансового состояния ООО «ДаНаМа», увеличение доли оборотных средств, сокращение доли дебиторской задолженности, и в то же время ухудшение коэффициентов оборачиваемости, отвлекающих денежные средства из оборота. Существенным негативным моментом является наличие непокрытого убытка прошлого года в сумме 249 912 рублей и непокрытого убытка отчетного года в сумме 60 400 руб.

Предприятие может приобретать основные, оборотные средства и нематериальные активы за счёт собственных и заёмных (привлечённых) источников (собственного и заёмного капитала). Необходимо отметить, что уменьшение итога баланса само по себе не всегда является показателем негативного положения дел на предприятии.

Данные табл. 3 показывают, что общее увеличение источников составило 2 305 494 руб. или 54,7%. Этот рост получен за счёт увеличения заемных средств предприятия, в основном в результате роста кредиторской задолженности. В то же время доля собственных средств сократилась на 30,7 %. За аналогичный период прошлого года заёмные средства сократились на 761 203 рублей или на 58,4% , что в основном и повлияло на уменьшение пассивов на 638 689 руб. или на 13,2 % .

А: Анализ собственных средств ООО «ДаНаМа»

Удельный вес собственных средств предприятия в 2005 году увеличился на 14 %, а в 2006 году их удельный вес резко сократился на 30,7 % и составил к концу анализируемого периода 56,3 % от средств предприятия, что вызвано (как уже было отмечено) резким ростом доли заемных средств. Несмотря на это, собственные средства составляют более 50%, т.е. у предприятия собственных средств больше, чем заёмных.

Для оценки данных пассива баланса составляется аналитическая табл. 4.

Таблица 4

Собственные и заёмные средства ООО «ДаНаМа»

2005 год

2006год

Показатели

начало

конец

начало

конец

Отклонения

года

года

года

года

Абсолютное

%

2004

2005

2004

2005

1

2

3

4

5

6

7

8

1.Всего средств предприятия, руб. (стр.699); - в том числе:

4 847 367

4 208 747

4 208 747

6 514 241

-638 689

2 305 494

86,8

154,7

2.Собственные средства предприятия, руб. (строка 490);

3 544 562

3 667 076

3 667 076

3 667 076

122 514

0

103,5

100

-то же в % к имуществу

73

87

87

56,3

14

-30,7

из них:

2.1.Наличие собственных оборотных средств, руб. (490-190-390)

-265 451

226 565

226 565

459 856

492 016

233 291

-88,3

202,9

-то же в % к собственным средствам.

-

6,18

6,18

12,5

6,18

6,32

3.Заёмные средства, тыс. руб.(590+690)

1 302 874

541 671

541 671

2 847 165

-761 203

2 305 494

41,6

в 5 раз.

-то же в % к имуществу;

26,87

12,8

12,8

43,7

-14,07

30,9

из них:

3.1.Долгосрочные займы, руб.(строка 590);

- в % к заёмным средствам.

3 .2.Краткосрочные кредиты и займы, руб.(610);

200 000

929 760

-200 000

929 760

- в % к заёмным средствам.

15,35

32,65

-15,35

32,65

3.3.Кредиторская задолженность, руб.(620);

1 102 874

541 671

541 671

1 917 405

-561 203

1 375 734

49

в 3,75 раза

- в % к заёмным средствам.

84,6

100

100

67,35

15,4

-32,65

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru