Оценка и анализ производительности труда

Анализ показывает, что потери рабочего времени составили 3614 дней. Только за счет учтенных потерь рабочего времени в СООО "Креанд" недовыполнен объем СМР в текущих ценах на 943,3 млн.руб., в том числе за счет прогулов (65 ч/дней) - 17 млн.руб., болезней (3493 ч/дней) - 911,7 млн.руб., неявок с разрешения администрации (56 ч/дней) - 14,6 млн.руб. Удельный вес выполнения норм времени в СООО "Креанд" за 2007 год составил 80%. Внутренние потери рабочего времени составили 20,0%, в том числе:

- несвоевременная поставка товарных смесей и материалов на объекты - 2,5% (ответственные: зам.начальника, диспетчер);

- неисправность механизмов, частые поломки башенных кранов - 1,2% (ответственные: главный инженер, главный механик);

- сверхнормативная подноска материалов к рабочим местам - 9,8% (ответственные - ИТР объектов);

- несвоевременное прибытие механизмов на объект - 0,7% (ответственный - диспетчер);

- плохая организация труда, не на должном уровне ведется выдача материалов, отсутствует контроль за выполнением по факту ежедневных заданий рабочим в конце рабочего дня линейными ИТР - 2,3%;

- не укомплектованность объектов средствами малой механизации - 1,2%.

Перейти на страницу: 1 2 3 

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru