Прогнозирование работы предприятия

Цели роста предприятия могут быть сформированы на четырех различных уровнях:

1) рост по отношению к базовому рынку - СООО "Креанд" еще не полностью исчерпал возможности, связанные с предоставлением услуг по строительству и капитальному ремонту промышленных объектов. Отсюда стратегия - расширение объема и номенклатуры оказываемых услуг, следование политике отказа от привлечения субподрядных организаций.

2) выход на новый рынок - коммерческое и элитное жилье пользуется спросом и имеет высокую стоимость.

3) увеличение объёмов и повышение качества выполняемых работ за счет модернизации производства, применения новых методов ведения работ, ужесточения требований к организации и дисциплине труда.

Экономное расходование тепла, электроэнергии, природных видов топлива, воды и материальных ресурсов обозначено в виде ключевой задачи Директивой №3 Президента Республики Беларусь от 14 июня 2007 года. Во исполнение положений Директивы №3 в СООО "Креанд" созданы постоянно действующие комиссии по контролю за экономией и рациональным использованием топливно-энергетических ресурсов и по нормированию топливно-энергетических и материальных ресурсов.

На основе проведенного анализа фактических объемов потребления топливно-энергетических ресурсов специалистами общества разработан план мероприятий по энергосбережению на 2007-2009г. Выполнение целевого показателя по энергосбережению в 2008 году, установленного СООО "Креанд" в размере 12,5%, планируется достичь посредством следующих энергосберегающих мероприятий (табл. 8).

Таким образом, использование новых технологий, энергосберегающего оборудования, позволит сэкономить затраты на оплату топливно-энергетических ресурсов.

Таблица 8. Расчет потребности в топливно-энергетических ресурсах по СООО "Креанд" на 2008 год

Наименование показателей

2007г

2008г

Отклонение +/-

Темп роста %

Электрическая энергия

1297

640

-657

49,3

Тепловая энергия

724

500

-224

69,0

Прочие виды топлива

482

316

-166

65,5

Всего затраты на топливно-энергетические ресурсы

754

690

-64

91,5

Условно-переменные затраты

702

580

-122

82,6

Условно-постоянные затраты

52

114

62

219,2

Важное значение при прогнозировании деятельности организации имеет определение предельных характеристик, обеспечивающих безубыточную работу, таких как точка безубыточности и запас финансовой прочности.

Определим точку безубыточности СООО "Креанд".

BEP=FC/( Т/MП),

где BEP - точка безубыточности,

Перейти на страницу: 1 2

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru