Прогнозирование работы предприятия

FC - сумма постоянных затрат,

MП - маржинальная или валовая прибыль,

Т - объем выполненных работ.

Безубыточность - такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в денежном выражении, и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

В 2007 году объем выполненных работ в СООО "Креанд" составил 9471 млн. руб., затраты -8131 млн. руб., в том числе постоянные затраты - 2937 млн. руб., а переменные - 5194 млн. руб.

Маржинальный доход определяется как разница между объемом реализации и переменными затратами.

Следовательно, маржинальный доход СООО "Креанд" составит:

МП=Т-ЗПЕР= 9471- 5194 = 4277 млн. руб.

Тогда точка безубыточности будет равна:

BEP=2937/(9471/5194)= 2937/1,8= 1631,6 млн. руб.

Таким образом, при объеме работ в размере 1631,6 млн. руб. СООО "Креанд" не получает ни прибыли, ни убытков, но покрывает затраты. А для того, чтобы получать прибыль объем выручки СООО "Креанд" должен превышать 1631,6 млн. руб.

Зону безопасности или запас финансовой прочности на 2007 год, которая представляет собой разность между фактическим и безубыточным объемом продаж можно рассчитать следующим образом:

ЗБ=(Тф-BEP)/Тф=(9471- 1631,6)/9471= 0,8 или 80%.

Зона безопасности показывает, на сколько процентов фактический объем работ выше критического, при котором рентабельность равна нулю. Следовательно, в СООО "Креанд" фактический объем работ выше критического на 80% и запас финансовой прочности соответственно имеет такое же значение.

Перейти на страницу: 1 2 

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru