Организационно-экономическая характеристика ОАО «Агро+»

В практике работы холдинга "Агро" размещение на своем заводе клиентских заказов на изготовление продукции под частными торговыми марками.

Основными критериями при выборе производителя у заказчиков является: качество производимой холдингом продукции и долгосрочная перспектива совместного сотрудничества.

За 2007-2009гг. финансово-экономическую деятельность акционерного общества характеризуются следующими данными: объем реализации продукции в 2009 году в сравнении с 2007 годом составил 187,9% или 296785 тыс. руб. Производственная себестоимость сырья для производства консервной продукции увеличилась в сравнении с прогнозными данными на 12,3 %. (Табл. 1)

Дополнительные расходы на орошение, в связи с засухой в 2009г., пари незначительном росте урожайности (всего на 1,2 % к плану) и привели к увеличению себестоимости единицы продукции. Дополнительные факторы к росту себестоимости продукции - это рост энергоресурсов и повышение заработной платы. Эти факторы привели к росту производственной себестоимости реализованной продукции по сравнению с запланированными расходами в 2009 году на 27% или на 25897 тыс. руб.

Таблица 1

Динамика производства товарной продукции и рентабельность

в ООО «Агро+» за 2007-2009гг. (тыс. руб.)

Годы

Факт 2009г., в % к плану

2009г. в % к 2007г.

2007

2008

2009

План

Факт

Выручка от реализации продукции

157980

224560

262070

296785

113,2

187,9

Производственная себестоимость продукции

103800

180904

210000

235897

112,3

227,0

Валовая прибыль

54180

43656

52070

60888

117,0

112,0

Общехозяйственные расходы

24700

23560

27000

27800

103.9

113,0

Коммерческие расходы

16700

15760

16000

12249

111.3

133,0

Прибыль

12780

4336

9070

20839

230,0

163,0

Перейти на страницу: 1 2 3

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru