Анализ факторов внутренней и внешней среды, влияющих на развитие организации

7.2 Передает информацию

Адресат

Проблематика

Форма

Периодичность

1.

Коммерческий директор

Отчеты по командировкам (цели, задачи, проблемы, возможности, предложения)

Файл (word)

Еженедельно

2.

Руководитель представительства

Отчеты по командировкам (цели, задачи, проблемы, возможности, предложения)

Файл (word)

Еженедельно

3.

Специалисты представительств

Совместная работа в соответствии со стандартами Компании

Соответствующая форма

По мере необходимости

VIII. Требования к квалификации

8.1. Образование: высшее

8.2. Навыки:

· Проведения переговоров;

· Управления персоналом;

· ПК ( Пакет MS Office, e-mail, Internet);

8.3. Опыт работы: не менее 2-х лет руководства командой торговых представителей в области продаж.

8.4. Профессиональные знания:

· Условия заключения коммерческих сделок и методы доведения товаров до потребителей;

· Методы изучения спроса на продукцию предприятия;

· Прогрессивные формы и методы торговли и сбыта;

· Методики преподавания.

Коммерческий директор:

/И.О.Ф./

« » 200 г.

Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru