Основные показатели оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Показатели оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия принимаются из бухгалтерской, управленческой отчетности документации.

Таблица 2.1

Производственно-экономические показатели деятельности ОАО маслосырбазы «Черкесская»

Показатели

Ед. изме-рения

Годы

Изменение в абсолютных величинах, тыс. руб.

Темп прироста ,%

2005

2006

2007

с 2005 по 2006

с 2006 по 2007

с 2005 по 2007

с 2005 по 2006

с 2006 по 2007

с 2005 по 2007

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1.

Выручка от реализации (без НДС)

Тыс. руб.

1250

1500

2000

+250

+500

+1000

+20

+33

+80

2.

Себестоимость продукции

Тыс. руб.

1000

1000

1000

0

0

0

0

0

0

3.

Валовая прибыль

Тыс. руб.

205

410

820

+ 205

+410

+615

+100

+100

+300

4.

Коммерческие расходы

Тыс. руб.

161

212

257

+51

+45

+ 96

+32

+22

+60

5.

Прочие доходы

Тыс. руб.

5

20

32

+15

+12

+27

+300

+60

+84

6.

Прочие расходы

Тыс. руб.

7

38

61

+31

+23

+54

+443

+61

+89

7.

Чистая прибыль

Тыс. руб.

32

137

406

+105

+269

+374

+328

+196

+1169

8.

Основные средства

Тыс. руб.

6750

6500

6250

-250

-250

-250

-4

-4

-4

9.

Оборотные средства

Тыс. руб.

1000

1000

1000

0

0

0

0

0

0

10.

Фонд оплаты труда

Тыс. руб.

150

180

216

+30

+36

+66

+20

+20

+44

11.

Численность работающих

Чел.

4

4

5

0

+1

+1

0

+33

+33

12.

Рентабельность прибыли

%

3

14

41

+11

+27

+38

-

-

-

13.

Фондоотдача

%

19

23

32

+4

+9

+13

-

-

-

14.

Оборачиваемость оборотных средств

%

125

150

200

+25

+50

+75

-

-

-

15.

Средняя заработная плата в год

Тыс. руб.

50

60

54

+10

-6

+4

-

-

-

Перейти на страницу: 1 2

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru