Состав организационной структуры управления

Под организационной схемой управления понимают графическое отображение связей и подчиненности между различными иерархическими уровнями в организации. Ниже на рисунках представлены различные варианты организационных схем управления в соответствии с типами организационных структур управления.

Рис. 1. Линейная организационная схема управления

исполнители

Рис. 2 . Функциональная организационная схема управления

Рис. 3. Линейно- функциональная организационная схема

Руководитель

Товар 1

Товар 3

Товар 2

Рис. 4. Дивизиональная организационная схема по продуктовому признаку

Рис. 5. Дивизиональная организационная схема по потребителям

Рис. 6. Адаптивная организационная схема управления

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций[1, с. 144].

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи:

- линейные (административное подчинение), - функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения), - межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления[5, с. 148]:

- линейная; - функциональная; - линейно-функциональная; - матричная; - дивизиональная; - множественная.

Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления.

Функциональная (классическая) структура предполагает деление организации на отдельные функциональные элементы, каждый из которых имеет четкую конкретную задачу и обязанности. Такая структура типична для средних фирм или организаций, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру товаров, действуют в стабильных внешних условиях, и где чаще всего достаточно стандартных управленческих решений.

Перейти на страницу: 1 2

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru