Рекомендации по совершенствованию существующей системы управления

• Отсутствие карьерных перспектив

• Отсутствие информированности (в том числе и о целях и миссии компании)

• Мелочный контроль со стороны руководства

• Недоверие со стороны головного руководства

• Неоправданное использование авторитарного стиля, излишнее давление со стороны руководства

• Изношенность основных фондов.

Данная гипотеза подтвердилась полностью. Большая часть определенных в гипотезе факторов, способных отрицательно повлиять, и влияющих, на эффективность работы персонала, выявлены экспериментально в исследуемом предприятии.

Результатом исследования являются выраженные автором рекомендации по совершенствованию существующей системы управления персоналом и предприятием в целом.

Приложение

АНКЕТА

1.

Ваш пол?

женский

мужской

2.

Ваш возраст?

до 25 лет

от 25 до 35 лет

от 35 до 45 лет

больше 46 лет

3.

Семейное положение?

холост (не замужем)

женат (замужем)

разведен(а)

состою в гражданском браке

вдова (вдовец)

4.

Есть ли у вас дети?

нет

один

двое и более

5.

Ваше образование?

среднее

среднее специальное

Незаконченное высшее

высшее

закончил(а) подготовительные курсы

6.

Получили ли именно ту профессию, о которой мечтали?

да

скорее да, чем нет

скорее нет, чем да

трудно сказать

7.

Ваш трудовой стаж?

8.

Намерены ли вы в ближайшее время сменить место работы?

скорее всего, да

возможно, да

не собираюсь

затрудняюсь ответить

9.

По вашему мнению, работа, это, прежде всего:

основа смысла жизни, иногда требующая жертв

вынужденная необходимость

интерес, рождающийся в процессе ее выполнения

долг любого человека перед обществом

что-то иное

10.

Считаете ли вы свою работу интересной?

да

не в полной мере

нет

затрудняюсь ответить

11.

Приходится ли вам работать во внеурочное время?

да

нет

12.

Как вы к этому относитесь?

положительно

безразлично

отрицательно

13.

Оплачивается ли ваша внеурочная работа в организации?

да

нет

14.

Является ли заработная плата вашим самым главным доходом?

да

нет

15.

Имеете ли вы дополнительную работу?

да

нет

16.

В какой степени удовлетворяют вас следующие моменты работы? (отметьте по пятибалльной шкале)

Содержание выполняемой работы

Морально-психологический климат

Перспективы служебной карьеры

Распределение прав и обязанностей

Уровень социальной защищенности

Уровень оплаты труда

17.

Как вы считаете, в полной мере руководство использует ваши профессиональные возможности и другие навыки?

да

не в полной мере

нет

если нет, то почему

18.

Как вы оцениваете разные стороны своей жизни в настоящее время? (отметьте по каждой строке, по пятибалльной шкале)

Ваш заработок

Ваши жилищные условия

Возможность профессионального совершенствования

Семейная ситуация

Материальное положение семьи

Жизнь в целом складывается

19.

Задерживают ли вам выплату заработной платы?

нет

да, иногда

да, регулярно на срок до дней

20.

Как вы оцениваете свое состояние здоровья в последние 2-3 года?

абсолютно здоров

здоровье в целом хорошее

здоровье удовлетворительное

я, пожалуй, не вполне здоров

здоровье совсем плохое

21.

Какие социальные блага вы получаете от организации?

22.

Что бы значительное вы хотели сделать в ближайшие 3 года?

23.

Если бы вы знали, что ровно через год вас не будет, чтобы хотели успеть сделать?

24.

Могут ли исполниться ваши желания, если вы будете работать в данной организации?

Да

Нет

25

Назовите причину, по которой вы могли бы сменить место работы (отметьте три наиболее важных для вас причины):

хорошие условия и организация труда на новом месте

более высокая зарплата на новом месте

более интересная работа по специальности

более хорошие отношения в коллективе

более хорошие отношения с администрацией

лучшее социальное обеспечение

желание открыть свое дело

личные мотивы

не ушел бы в любом случае

опасения, что предприятие закроется

сокращение штатов

ухудшение психологической атмосферы в коллективе

другое

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru