Анализ результатов деятельности

Приведенные показатели наглядно отражают существенный рост основных результатов деятельности Общества.

Такая тенденция прослеживается, если объем реализации, валовая прибыль и, следовательно, чистая прибыль растут относительно быстрее, чем издержки и расходы. В рассматриваемом случае можно сделать вывод об устойчивом росте Общества, увеличении ее прибыльности и привлекательности для инвесторов.

Таблица 6

Отчет о прибыли за 2008 - 2009 гг., %

Показатель

2008г.

2009г.

Чистая реализация

100

100

Затраты и расходы:

Себестоимость

80,56

79, 48

Административные

10,49

9,36

На выплату процентов

7,01

4,13

Все затраты

98,06

92,97

Прибыль до налогообложения

1,94

7,03

Налог на прибыль

0,46

1,68

Прибыль без поправок

1,48

5,35

Таблица содержит консолидированный отчет о прибыли ООО «Агро+». Цель данного отчета - проследить динамику основных составляющих выручки от продаж (чистого объема реализации), где она принята за 100%.

Можно сделать вывод о том, что в целом объем реализации, валовая прибыль и, как следствие, чистая прибыль растут, в то время как издержки и расходы снижаются.

Таблица 7

Анализ показателей амортизации

Годовая сумма амортизационных отчислений

2008г.

2009г.

В процентах к первоначальной стоимости основных средств

23,73

28,457

В процентах к объему реализации

8,687

9,292

Собственность и оборудование принимаются к учету по стоимости и амортизируются с использованием прямолинейного метода за оцененный срок полезного использования актива. Расходы на обслуживание, ремонт и перемещение списываются как затраты на производство.

Целью анализа показателей амортизации служит обнаружение влияния износа на качество прибыли. Можно сказать, что доля амортизации в общей стоимости основных средств уменьшилась, хотя не очень значительно, поэтому делаем вывод: величина прибыли была также незначительно подвержена воздействию со стороны амортизации и износа.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru