Анализ результатов деятельности

Таблица 8

Анализ дискреционных затрат

Показатель

2008г.

2009г.

Выручка от реализации, тыс.руб.

224 560

296 785

Основные средства по остаточной стоимости, тыс.руб.

25 410

30 020

Административные расходы, тыс.руб.

23 560

27 800

Эксплуатационные расходы, тыс.руб.

3 850

3 867

Административные расходы в процентах к выручке от реализации

10,49

9,36

Эксплуатационные расходы в процентах к выручке от реализации

1,71

1,30

Эксплуатационные расходы в процентах к стоимости основных средств

15,15

1,30

Целью этого анализа является исследование величины дискреционных затрат в общем объеме выручки от реализации.

Дискреционные затраты включают в себя все затраты, не связанные с непосредственным выпуском продукции: расходы на эксплуатацию и ремонт основных средств, на рекламу, на НИОКР, административные и другие расходы. Анализ дискреционных издержек показывает, что в 2009 г. расходы в каждой статье снизились по сравнению с 2008 г. Это может свидетельствовать о большем контроле за расходованием средств и об увеличении эффективности деятельности компании.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «АГРО+»

Перейти на страницу: 1 2 3 4 

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru