SWOT-анализ фирмы Аркада

Уже было сказано, что фирма торгует иностранными товарами, но закупает их у украинских торговых посредников. Собственно, они напрямую связаны с иностранными поставщиками, но их предложения тесно связаны с изменениями валютного курса, возможности доступа к сырью и т.д.

Поэтому на деятельность фирмы “Аркада” косвенно влияют международные факторы.

Е) Факторы конкуренции.

Фирме необходимо постоянно для себя отвечать на вопросы:

1)Что движет конкурентом?

2)Что делает конкурент?

3)Что он может сделать?

В анализе конкурента присутствует 4 диагностических элемента:

1.Анализ будущих целей конкурента.

2.Оценка текущей стратегии конкурента.

3.Обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании.

4.Углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.

Чтобы было легче проводить такой анализ фирма для себя решила отвечать на ряд следующих вопросов:

1)Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением?

2)Какие вероятные шаги или изменения в стратегии предпримет конкурент?

3)В чем уязвимость конкурента?

Всех конкурентов фирмы перечислить, а тем более изучить и проанализировать их стратегии не возможно. Не возможно это по ряду причин: этих фирм довольно много, они различаются по занимаемой доли на рынке, качеству предоставляемых услуг. Поэтому цель руководства фирмы - это только определенная доля рынка, не обязательно контролировать рынок полностью и занимать там преобладающее положение. Хотя, на мой взгляд, стремиться все-таки нужно к охвату большей доли рынка. Но это тоже не легко, хотя бы по той причине, что фирма “Аркада” не производитель, а только занимается оптовой торговлей и перескочить через свои возможности не может.

Исходя из этого фирма имеет своих конкурентов, с аналогичным видом деятельности. Они занимают 69 % объема рынка канцелярских товаров города Харькова. Это фирмы не производители канцелярских товаров, а посреднические фирмы, которые занимаются продажей канцтоваров оптом и в розницу. 13 % объема рынка занимают предприятия-производители, это ООО “Оргсервис”, завод “Авторучка”, ЧП “Задорожняя”, фирма “Прогрессор” и другие. 18 % объема рынка канцелярских товаров города Харькова занимают пред-приятия, реализующие только бумагу, бумажные изделия, различные бланки. Это фирма “Папир”, ООО “Папирус”, АОЗТ “Харьковформ-издат”, ЧП “Новатор”, фирма “Феникс”, ПФ “Поли-Экспресс”, ЧП “Арт-М”, фирма “Графика-М”, ООО “Техком”, АО “Технополис”, фирма “Шарм” и другие.

Рассмотрим рынок предприятий не производителей канцтоваров. Он в свою очередь также делиться на фирмы реализующие свои товары оптом и в розницу через сеть магазинов, непосредственно с предприятия, которые занимают 45 % объема рынка, к этой группе относится и фирма “Аркада”, и частных предпринимателей, торгующих канцелярскими товарами на базарах, в метро, киосках, на лотках, которые занимают 24 % объема рынка.

Рассмотрим конкурентов фирмы “Аркада”, это следующие предприятия: ЧП “ВИТ”, фирма “Локси”, ЧП “Академия”, ЧП “Труша”, фирма “Роскон”, ЧП “Логинова”, фирма “Дикон”, ООО “БМК”, ООО “ЭКОН”, ЧП “Зенит”, ООО “Кредо”, ЧП “Канцелярист”, ООО “Капитан”, ЧП “Спектр”, ООО “Рубикон”, ЧП “Искусство”, АО “Деловые мелочи”, ЧФ “Мария”, ЧП “Елена”. Это наиболее крупные фирмы, каждая из них занимает от 0,3 до 5 % доли рынка канцелярских товаров. Существуют также небольшие фирмы, их количество колеблется от 80 до 130, которые все вместе занимают 2-3 % объема рынка.

Рассмотрим динамику предложений канцтоваров основными фирмами-конкурентами ЧИФ “Аркада” в течение 2008 и 2009 годов в таблице 1.

Таблица 1 - Динамика предложений канцелярских товаров

Наименование предприятия

Количе Количество предлагаемых товаров

 

2008 год

% к росту

Доля на ры-нке,%

2009 год

% к росту

Доля на ры-нке, %

1.ЧИФ “Аркада”

300 шт

100

2,8

345 шт

130

2,6

2.ЧП “ВИТ”

120 шт

100

1,2

130 шт

108

1

3.Фирма “Локси”

800 шт

100

8,4

1135 шт

138

9,4

4.Фирма “Академия”

246 шт

100

2,4

260 шт

105

2

5.ЧП “Труша”

200 шт

100

2

250 шт

125

1,9

6.Фирма “Роскон”

155 шт

100

1,5

140 шт

90

1,1

7.ЧП “Логинова”

80 шт

100

0,8

80 шт

100

0,6

8.Фирма “Дикон”

55 шт

100

0,5

60 шт

109

0,4

9.ООО “БМК”

125 шт

100

1,2

125 шт

100

0,9

10.ООО “ЭКОН”

600 шт

100

6,1

900 шт

150

7,2

11.ЧП “Зенит”

170 шт

100

1,7

165 шт

97

1,3

12.ООО “Кредо”

170 шт

100

1,7

195 шт

114

1,5

13.ЧП “Канцелярист”

300 шт

100

3

350 шт

116

2,7

14.ООО “Капитан”

250 шт

100

2,5

520 шт

204

4,6

15.ЧП “Спектр”

150 шт

100

1,5

155 шт

103

1,2

16.ООО “Рубикон”

120 шт

100

1,2

185 шт

154

1,4

17.ЧП “Искусство”

33 шт

100

0,4

49 шт

148

0,35

18.АО “Деловые мелочи”

67 шт

100

0,6

80 шт

119

0,65

19.ЧФ “Мария”

170 шт

100

1,7

185 шт

108

1,45

20.ЧП “Елена”

85 шт

100

0,8

95 шт

111

0,75

ИТОГО

4196шт

 

42

5404шт

43

 
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru