Анализ затрат на производство готовой продукции предприятия

Для принятия оптимальных решений по оперативному управлению производством и сбытом продукции, обеспечения контроля за затратами на производство и на реализацию продукции и снижения издержек как важнейшего фактора роста прибыли от продаж необходимо систематическое сопоставление данных о фактических затратах на производство со сметными и с данными за период, предшествующий отчетному. На динамику затрат на производство оказывают влияние два фактора: структурные изменения в ассортименте выпускаемой продукции и изменения объема выпуска. Влияние второго фактора (изменение объемов производства по сравнению с предшествующим периодом или по сравнению с плановым значением) может быть устранено путем корректировки затрат предшествующего и сметного периодов на фактическую величину объема производства в отчетном периоде.

Таблица 3.20 (а) Анализ данных о размере и структуре затрат на производство продукции ЗАО «Город Мастеров»

Экономические элементы затрат

Затраты на производство, тыс. руб.

Структура затрат на производство, %

Затраты, скорректированные на фактический объем производства в 2002г., тыс. руб.

2001г.

2002г.

2001г.

2002г.

2001г. по плану на 2002г.

2002г. по плану

план

факт

план

факт

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1.

Сырье и материалы

5854,2

6300

6233,8

50,38

50,68

51,01

6732,33

5733

2.

Топливо и энергия

904,2

1000

1099,8

7,78

8,05

9,00

1039,83

910

3.

Амортизация

603

530

530,8

5,19

4,26

4,34

693,45

482,3

4.

Оплата труда с начислениями

3800,2

4000

4076,1

32,71

32,18

33,35

4370,23

3640

5.

Прочие

457,5

600

280,7

3,94

4,83

2,30

526,125

546

6.

ИТОГО

11619

12430

12221

100

100

100

13361,85

11311,3

7.

Объем производства в сопоставимых ценах

14344

16500

15025

-

-

-

-

-

Перейти на страницу: 1 2 3 4

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru