Система мотивации и стимулирования на предприятии студии красоты «Авалон»
В рассматриваемой организации существует определенная система мотивации трудовой деятельности. Она включает в себя перечень стимулирующих средств, которые влияют на трудовую мотивацию работников. К ним относятся система экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы и справедливость распределения доходов, условия и содержательность труда, отношения в коллективе, признание со стороны клиентов, интересная работа и внутренняя культура.
Основная масса работников студии красоты «Авалон» относится к типу мотивации, мотивационное ядро которых основано на высокой (в их понимании) заработной плате. Их мотивы направлены на избежание сокращения получаемых благ (льгот, система которых в студии красоты «Авалон» хорошо отработана).
В таблице 1.3 представлен перечень стимулирующих средств в организации и их закрепление за конкретным сотрудником.
Таблица 1.5
Система стимулирования в студии красоты «Авалон»
Форма стимулирования |
Основное содержание |
Ответственный за исполнение |
Заработная плата |
Оплата труда, включающая основную и дополнительную (премии, надбавки) заработную плату |
Руководитель предприятия |
Бонусы |
Разовая выплата из прибыли предприятия (вознаграждение, связанное с количеством выработки работника) |
Руководитель предприятия |
Свободное время |
Предоставление работнику за активную и творческую работнику дополнительных выходных; гибкого графика |
Руководитель предприятия |
Программа медицинского обслуживания |
Выделение средств на организацию и улучшение медицинского обслуживания |
Руководитель предприятия |
Оказание собственных услуг |
Предоставление бесплатных новогодних подарков детям работников до 14 лет |
Руководитель предприятия |
Проведем анализ существующей системы мотивации в данной организации, сравнив ее достоинства и недостатки (табл. 1.6).
Таблица 1.6
Анализ системы стимулирования студии красоты «Авалон»
Форма стимулирования |
Характеристика | |
Достоинства |
Недостатки | |
2 |
3 |
4 |
1. Заработная плата (номинальная) |
Является эффективной, так как включает не только гарантированную зарплату (оклад), но и переменную часть, гибко учитывающую уникальность специальности, дефицитность, сложность и ответственность работы |
Не достаточно гибка в отношении инфляции (в течение года размер фонда оплаты труда, утвержденный генеральным директором, хотя и пересматривается исходя из полученной предприятием прибыли, но не учитывается коэффициент инфляции) |
2. Бонусы |
Является отличным стимулом коллективной работы, т.к. размер разового вознаграждения каждого работника ставится в прямую зависимость от объема услуг в течение года |
Для таких отделов, как бухгалтерия есть сложности определения объема выполненных ими работ. Поэтому система начисления бонусов работникам этих отделов недостаточно ясна для остальных работников |
3. Стимулирование свободным временем |
Является хорошим стимулом эффективной работы, так как существуют определенные критерии оценки результатов работы с целью предоставления гибкого графика |
Узость данного стимулирующего средства (не для всех работников возможен гибкий график, только для некоторых специалистов) |
4.Программы медицинского обслуживания |
- |
Выделение средств не регулярно; система не отработана |
5. Льготы не связанные с результатами |
- |
Система распределения льгот для персонала не ясна |