Система мотивации и стимулирования на предприятии студии красоты «Авалон»
Основными задачами оценки мотивационного потенциала являются:
1) разработка анкеты с вопросами мотивации трудовой деятельности подчиненных и предложение ее руководителям предприятия;
2) обработка результатов;
3) оценка результатов экспертами;
4) выводы по оценке и предложение рекомендаций по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности.
В качестве субъектов оценки будут выступать: руководители предприятия, автор работы, как исследователь. Объектами оценки будут выступать: организационная структура фирмы, философия управления, система трудовой мотивации студии красоты «Авалон» и ее подсистемы: найма работников, организации труда, оценки персонала, развития персонала и комплекса стимулирующих средств. Оценка мотивационного потенциала персонала начинается с разработки анкеты с вопросами по мотивации трудовой деятельности для экспертов.
Таблица 1.8
Анкета для предложения экспертам
№ |
Вопрос |
Ответ | ||
Организационная структура |
Отражены в полной мере |
Отражены в неполной мере |
Отсут- ствуют | |
1 |
Наличие в организации должностных обязанностей по управлению мотивацией трудовой деятельности |
P | ||
2 |
Закрепленность должностных обязанностей за отдельным работником |
P | ||
Система стимулирующих средств |
Применяется эффективно |
Применяется не эффективно |
Не применяется | |
3 |
Заработная плата (номинальная) |
P | ||
4 |
Заработная плата (реальная) |
P | ||
5 |
Бонусы |
P | ||
6 |
Планы дополнительных выплат |
P | ||
7 |
Стимулирование свободным временем |
P | ||
8 |
Трудовое или организационное стимулирование |
P | ||
9 |
Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания |
P | ||
10 |
Программы медицинского обслуживания |
P | ||
11 |
Гибкие социальные выплаты |
P | ||
12 |
Страхование жизни |
P | ||
13 |
Медицинское страхование |
P | ||
14 |
Льготы и компенсации, не связанные с результатами |
P | ||
15 |
Ассоциации получения кредитов |
P |