Типовые формы управления и обоснование целесообразности применения на предприятии ДОП – 1

Рис. 8. Структура управления Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров

Линейные звенья – это производственные участки и вокзалы, входящие в состав Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров.

Функциональные звенья – это заместители начальника дирекции, руководители отделов, специалисты, которые призваны помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Линейные и функциональные уровни управления перечислены в таблице 2.

Таблица 2

Уровни управления

№ п/п

Уровни

Функциональный

Линейный

1

Начальник Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров

2

Заместитель начальника дирекции- начальник пассажирского вагонного депо

3

Главный инженер

4

Главный бухгалтер

5

Заместитель начальника дирекции по кадрам и социальным вопросам

6

Заместитель начальника дирекции по вокзальному хозяйству

7

Заместитель начальника депо по деповскому ремонту вагонов

8

Заместитель начальника депо по эксплуатации вагонов

9

Начальник отдела труда и заработной платы

10

Начальник планово- экономического отдела

11

Начальник отдела кадров

12

Заместитель главного инженера по строительству

13

Начальник пассажирского отдела

14

начальник отдела материально- технического снабжения

15

Главный энергетик

16

Главный энергетик

17

Начальник участка по формированию пассажирских поездов

18

Начальник ПТО ст. Хабаровск-1

19

Начальник резерва проводников

Достоинства данной структуры заключаются в том, что руководители цехов, командиры среднего звена освобождены от многих вопросов, связанных с планированием, материально- техническим обеспечением и так далее, построение связей «руководитель- подчиненный», при которых, каждый работник подчинен только одному руководителю.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru