Типовые формы управления и обоснование целесообразности применения на предприятии ДОП – 1

Как видно из таблицы 4, в организации в 2003 году наблюдается следующая динамика:

1) снижение доли работников, имеющих общее среднее образование на 1 %

2) снижение доли работников со среднеспециальным образованием на 4 %

3) снижение доли работников с незаконченным высшим образованием на 2 %

4) рост дли персонала с высшим образованием на 7 %.

5) снижение доли работников в возрасте 26-36 лет на 1 % и рост доли работников в возрасте 37-50 лет на 7 %

6) снижение доли работников в возрасте выше 50 лет на 6 %

7) структура работников организации по полу изменилась в сторону роста доли женщин в коллективе на 5 %

8) выросла доля работников со стажем 5-10 лет на 5 %.

Более наглядно данные таблицы 4 отражены на рисунках ниже.

Рис.10. Динамика структуры персонала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров за 2002-2003 годы по образовательному составу

Как видно из рисунка 10, на предприятии наибольшую долю занимают работники с высшим образованием, причем в 2003 году доля работников с высшим образованием растет, что является положительной тенденцией в деятельности предприятия.

Как видно из рисунка 11, на предприятии наибольшую долю занимают работники по возрасту старше 50 лет. Однако в 2003 году наблюдается тенденция к сокращению доли работников старше 50 лет и росту доли работников в возрасте от 37 до 50 лет. Таким образом, наблюдается омоложение состава персонала, что является весьма положительной тенденцией.

Рис. 11. Динамика структуры персонала по возрасту Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров за 2002-2003 годы

Рис. 12. Динамика структуры персонала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров за 2002-2003 годы по полу

Как видно из рисунка 12, наибольшую долю в общей численности персонала на предприятии занимают женщины (от 85 до 90 %). Причем в 2003 году наблюдался рост доли женщин в общей численности персонала.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru