Типовые формы управления и обоснование целесообразности применения на предприятии ДОП – 1

Недостаток структуры заключается в том, что отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия между отдельными структурными подразделениями: вокзалами, резервом проводников, линейной базой обслуживания пассажиров, пунктами технического осмотра вагонов. Каждое подразделение заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели дирекции.

В таблице 3 представлены данные об обеспеченности трудовыми ресурсами работы Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров за 2003 год

Таблица 3

Обеспеченность трудовыми ресурсами работы Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров за 2003 год

Как видно из таблицы 3, наибольшую долю в структуре трудовых ресурсов предприятия занимают рабочие (60 %) .

На рисунке 9 отражена структура трудовых ресурсов организации.

Рис. 9. Структура трудовых ресурсов Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров за 2003 год

Как видно из рисунка 9, наибольшую долю в структуре персонала в организации занимают рабочие (58,82 %), а наименьшую – служащие и ИТР (2,94 %)

В таблице 4 представлены более частные показатели анализа использования персонала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров за 2002-2003 годы

Таблица 4

Система кадровых показателей в Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров за 2002-2003 годы