Типовые формы управления и обоснование целесообразности применения на предприятии ДОП – 1

Недостаток структуры заключается в том, что отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия между отдельными структурными подразделениями: вокзалами, резервом проводников, линейной базой обслуживания пассажиров, пунктами технического осмотра вагонов. Каждое подразделение заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели дирекции.

В таблице 3 представлены данные об обеспеченности трудовыми ресурсами работы Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров за 2003 год

Таблица 3

Обеспеченность трудовыми ресурсами работы Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров за 2003 год

Категория персонала

Структура 2003 год, %

ВСЕГО

100,00

В том числе:

Служащие и ИТР

2,94

Специалисты

10,78

Руководство

27,45

Рабочие

58,82

Как видно из таблицы 3, наибольшую долю в структуре трудовых ресурсов предприятия занимают рабочие (60 %) .

На рисунке 9 отражена структура трудовых ресурсов организации.

Рис. 9. Структура трудовых ресурсов Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров за 2003 год

Как видно из рисунка 9, наибольшую долю в структуре персонала в организации занимают рабочие (58,82 %), а наименьшую – служащие и ИТР (2,94 %)

В таблице 4 представлены более частные показатели анализа использования персонала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров за 2002-2003 годы

Таблица 4

Система кадровых показателей в Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров за 2002-2003 годы

Наименование показателя

2002 год

2003 год

Изменение

Образовательный состав:

неполное среднее, %

1

1

-

общее среднее, %

2

1

-1

среднеспециальное, %

5

1

-4

незаконченное высшее, %

7

5

-2

Высшее, %

85

92

+7

Возрастной состав, %

до 18 лет

-

-

-

Окончание таблицы 4

18-25 лет

-

-

-

26-36 лет

10

9

-1

37-50 лет

45

52

+7

свыше 50 лет

45

39

-6

Средний возраст работающих, лет

40

40

-

Структура персонала по полу, %

женщины

85

90

+5

мужчины

15

10

-5

Распределение по стажу, %

до 1 года

3

3

-

1-3 года

2

2

-

3-5 лет

10

11

+1

5-10 лет

15

9

-6

свыше 10 лет

70

75

+5

Перейти на страницу: 1 2 3 4

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru