Страхование крупных рисков

В настоящее время полноценное комплексное страхование осуществляют лишь представительства зарубежных фирм. При этом они предпочитают страховаться также в известных им иностранных компаниях, а точнее, в их дочерних обществах, работающих на российском рынке. Как мы уже говорили, очень активно приближаются к западным стандартам крупнейшие российские промышленные компании. Эта ниша прочно занята кэптивными страховщиками. В авангарде здесь идет топливно-энергетический комплекс, отстающей же отраслью является ВПК. Однако и здесь есть подвижки: так, очень значительные взносы по комплексному страхованию предприятий "оборонки" в прошлом году собрал Русский страховой центр, который имеет аккредитацию при российских агентствах по судостроению, боеприпасам, обычным вооружениям, системам управления и Росавиакосмосе. Интересно, что происходит рост поступлений и еще от одной "депрессивной отрасли" – сельского хозяйства. Например, поступление взносов от сельхозпредприятий только в Столичное страховое общество составило более 55 млн. руб.

Постепенно начинает понимать преимущества комплексного страхования и средний бизнес. Именно здесь кроются перспективы развития универсальных страховщиков. Торгово-посреднические и строительные компании, грузоперевозки, связь и телекоммуникации – вот сфера деятельности "универсальных" компаний (см. табл. 20). Именно здесь лидируют компании "Ингосстрах", группа "Ренессанс Страхование", "РЕСО-Гарантия", группа "НАСТА", РОСНО. Большие взносы в страховании пищевой промышленности собирают ВСК и "Ост-Вест Альянс", в страховании связи и телекоммуникаций – "Прогресс-Нева", строительных организаций – "Якорь". Сюда же постепенно начинают выходить и кэптивные компании. Однако ждать смены лидеров в этих сегментах рынка еще рано. "Кэптивы" пока только пробуют силы в массовых видах страхования, их экспансия на открытые рынки может начаться только через два-три года. Дело в том, что именно тогда они скорее всего освоят имеющиеся ниши. Накопленный ими опыт, финансовые ресурсы и авторитет будут лучшими аргументами при воздействии на страхователей.

Таблица 20

Страхование торгово-посреднических компаний, 1999 г.

Компания

Страховые взносы (тыс. руб.)

Страховые выплаты (тыс. руб.)

Крупнейшие клиенты (страховые суммы по договорам с ними, млн. руб.)

"Ингосстрах"

925328

442917

н. д. (8550,5)

"ЮКОС-Гарант"

102440

10361

"Строймашинторг" (100,0)

Группа "НАСТА"

66735

н. д.

"Дарина", "Сатурн", ГП "Полиграфбанксервис"

"РЕСО-Гарантия"

66482

48131

"Жак Дессанж", ТД "Москва", ТД "1000 мелочей", универмаг "Московский", Дом фарфора

ВСК

40000

4000

н. д. (60)

"Ост-Вест Альянс"

14255

445

ВЕСтА

10514

421

Samsung Electronics, Daewoo Corp.

"Прогресс-Нева"

5900

н. д.

н. д.

РУКСО

5240

1924

РСЦ

3286

0

"Артекс", "Сюкден"

Столичное СО

2187

332

н. д. (117,6)

"Геополис"

2125

22

н. д

ЗСТСК

1820

650

н. д.

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru