SWOT-анализ
С точки зрения процесса формирования стратегии, сильные стороны компании играют ключевую роль, потому что выступают фундаментом, на котором строится конкурентное преимущество.
Для составления SWOT-матрицы и оценки ООО «М-Строй» выделим сильные и слабые стороны, возможности и угрозы объекта исследования в существующей ситуации.
К сильным сторонам объекта исследования можно отнести наличие объемов заказов на отделочные работы на два года, т.е. до 2012г, отнести помощь муниципалитетов, которая выражается в содействии при получении краткосрочных кредитов, наличие квалифицированных рабочих кадров.
Недостатки существующей организации обслуживания объекта исследования, приведенные в оценке, можно сформулировать следующим образом и представить их как слабые стороны:
а) недостаток финансирования;
б) отсутствие стимулов для снижения издержек производства;
в) низкая квалификация менеджмента;
г) высокий уровень износа основных средств.
Перечисленные выше слабые стороны вызывают ряд угроз, которые можно сформулировать следующим образом.
Наиболее существенной угрозой является недостаток финансирования, низкая квалификация менеджмента.
Также к угрозам можно отнести увеличение аварийности оборудования, по причине его физического износа.
Таким образом, после группировки, сказанного выше, можно сформируется (сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы), которые удобно представить в виде матрицы (табл.).
Матрица SWOT-анализа
|
Сильные стороны: - помощь муниципалитета; - наличие объемов заказов на выполнения отделочных работ на ближайшие два года, т.е до 2012г - наличие квалифицированных рабочих кадров |
Слабые стороны: - недостаток финансирования; - отсутствие стимулов для снижения издержек производства; - высокий уровень износа основных средств; - низкая квалификация менеджмента |
|
Угрозы: - увеличение аварийности оборудования, по причине его физического износа |
Возможности: - приобретение нового технологического оборудования - возможность получения краткосрочных кредитов при содействии муниципалитета |
Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.
Характеристика компонентное в макроокружения
|
Компоненты |
Влияние компонента на предприятие макроокружение |
|
Экономическая (позволит понять то, как формируется распределения ресурсов) |
Уровень инфляции. Сила влияния на организацию достаточно велика, в договорах предусмотрена индексация платежей в случае просрочки. Сокращение доходов потребителей. Влияние достаточно, т.к. падает платежеспособный спрос и как следствие выручка организации. Установление высоких налоговых ставок. Значительно влияет на финансовый результат предприятия, оно становится не способно расти в силу недостатка средств. |
|
Социальная ( определяет влияние на бизнес социальных явлений и процессов) |
Повышение уровня образования и культуры. Происходит снижение вложений на профессиональную подготовку. Рост мобильности приводит к текучести кадров |
|
Технологическая (заключается в отслеживании процесса развитии технологии и современным нововведениям) |
Изучение данной группы факторов направленно на приобретение усовершенствования строительного оборудования, строительных технологий, отделочных технологий |
|
Политическая |
К ним относятся политические и правовые факторы. Это программы Государства в области строительства, а также изменения и дополнения в законодательном и правовом регулировании. |