SWOT-анализ
Рассмотрим различные сочетания сильных и слабых мест сформулируем возможные способы решения выявленных проблем запишем их в соответствующие клетки таблицы, в результате получим проблемное поле объекта исследования (табл.).
SWOT- анализ («сильные» и «слабые» места) эффективности деятельности ООО «М-Строй»
|
«Сильные» места |
«Слабые» места |
|
- Положительная динамика конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия - Преимущественно интенсивный тип развития - Отсутствие управленческих и коммерческих расходов на фоне повышения объемов операций |
В связи износом оборудования необходим пересмотр финансовой политики предприятия в части распределения чистой прибыли на инвестиции в основной капитал |
Дерево решений
Используя дерево решений, руководитель находит путем возврата от второй точки к началу наиболее предпочтительное решение - наращивание объемов заказов по различным видам отделочным работам с использованием новых технологий.
Дерево решений
Предприятию в целях увеличения объемов заказов на отделочные работы, рекомендуется участие в различных всевозможных тендерах, которые проводится как в г. Красноярске, так и на территории Красноярского края. Для этого необходимо провести углубленный анализ рынка, основных конкурентов, по видам отделочных работ, по технологии выполнения, также разработать систему скидок, как для коммерческих предприятий, так и для бюджетных организаций, для молодых семей, пенсионеров, многодетных семей, т.е. к каждому клиенту индивидуальный подход.
Для развития инновационный деятельности рассмотреть рынок поставщиков строительных отделочных материалов, цена, качество и т.д. Необходимо приобретения нового технологического оборудования, для более сложных видов отделочных работ.
Для достижения генеральной цели предприятию необходимо осуществить следующие подцели:
· в коммерческой сфере - усиление своих конкурентных позиций с помощью положения на рынке, характеризующимся объемом продаж, расширением услуг рынков сбыта, прогнозированием спроса;
- экономическими подцелями планирование основных экономических показателей являются увеличение выручки от реализации эл энергии, снижение уровня издержек обращения;
- управленческие подцели такие, как совершенствование систем управления, совершенствование технологий управления;
- социальныя подцель - эффективное использование трудового потенциала.
Для выполнения поставленных подцелей организации необходимо решить ряд возникающих задач непосредственно относящихся к воплощению в жизнь данной оптимальной стратегии.
Мероприятия, в свою очередь, являются инструментом достижения поставленных задач. Для реализации каждой задачи необходимо осуществление отдельных мероприятий, такую зависимость можно представить в таблице.
Зависимость задач и мероприятий
|
Задачи |
Мероприятия |
|
Коммерческая подцель | |
|
Улучшение качество отделочных работ |
- привлечение дополнительного трудового потенциала на отделочные работы; |
|
Экономическая подцель | |
|
Укрепление финансового положения предприятия |
- увеличение наличных денежных средств на предприятии для ускорения оборачиваемости активов - повышение оборачиваемости оборотных средств; |
|
Учет результатов труда хозяйственой деятельности |
- учет темпа роста экономических показателей; - соизмерение полученных результатов с имеющимися ресурсами и произведенными затратами. |
|
Привлечение инвестиций |
- поиск наиболее подходящих % для долгосрочного кредита |
|
Управленческая подцель | |
|
Повышение уровня управленческой деятельности |
- увеличение расходов для повышения квалификации управленческого персонала; - усиление контроля за выполнением стратегии для достижения максимальных результатов ее реализации; - совершенствование организации труда; |
|
Определение конкретных направлений в деятельности каждого сотрудника |
- четкое распределение должностных инструкций; - установление нормативов на показатели качества; - совершенствование системы премирования; - постановка внутренней отчетности. |
|
Своевременное выявление и решение проблем |
- совершенствование потока информационного обеспечения - выявление слабых мест в работе и постоянный контроль за ними; - неординарный и творческий подход к решению сложившихся ситуаций. |
|
Социальная подцель | |
|
Социальное развитие коллектива |
- установление в коллективе благоприятного психологического климата; - сохранение и развитие традиций и обычаев организации; - воспитание группового самосознания коллектива. |
|
Создание отдела кадров |
- нанять квалифицированных специалистов в области менеджмента, экономики и социологии труда. Этот отдел должен обладать необходимой информацией, ресурсами и полномочиями для ведения мотивационной деятельности. Отдел должен будет проводить: - оптимизацию системы управления поощрения персонала; - социально-психологическую диагностику коллектива; - исследование производственных и социальных конфликтов; - анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; - планирование и контроль деловой карьеры; - профессиональную и социально - психологическую адаптацию работников; - управление трудовой мотивацией; - разработку трудовых и правовых отношений; - разрабатывать и внедрять модели эмоционально-физического комфорта персонала; - предоставление полной информации о своей деятельности высшему звену управления; - вести отчетность о проведенной работе и достигнутых результатах. |
|
Совершенствование системы мотивации |
- разработка системы премирования за определенные достижения в работе; - поддержание заинтересованности работников в труде с помощью материального и психологического поощрения; - оптимизированная (индивидуальная) система оплаты труда (Более подробная информация приведена в (табл. 6.2) |