SWOT-анализ

Изучение непосредственно окружения направлено на анализ состояния тех сопоставляющих внешней среды, с которыми предприятие находится в непосредственном взаимодействии. Это такие составляющие, как покупатели, поставщикам, конкуренты, рынок рабочей силы.

Компоненты

Влияние компонента на предприятие микроокружение

Потребители

Население, с развитием ипотечного кредитования, население более активно вкладывает деньги в строительство жилья.

Поставщики финансов

Предприятие не имеет зависимость от финансирования, со стороны государства, предприятие развивается за счет собственных средств.

Конкуренты

На рынке строительства и отделочных работ основными конкурентами являются: Кульбытстрой, Монолитстрой, Сиберяк.

Представим в табл. основные СТЭП - факторы, влияющие на деятельность организации. Зная их, необходимо проанализировать и выделить те, которые наиболее сильно влияют на деятельность организации.

Для оценки факторов влияния макроокружения на развитие предприятия проводятся экспертные исследования среди административно - управленческого персонал предприятия.

Оценка силы влияния факторов макроокружения на развитие организации

Группа факторов

Факторы

Экспертная оценка влияния (силы) факторов

-3

-2

-1

0

1

2

3

Экономическое

Высокий уровень инфляции

х х

х

х

Низкий уровень средней зар/платы

Понижение процентных ставок по кредитам

Снижение доходов населения

Социальные

Повышения уровня образования

х

Х х

Рост мобильности населения

Уровень доходов населения

Технологические

Появление новых отделочных технологий

х

Политические

Ориентация на рыночную экономику

х

Низкий уровень правового регулирования

х

Принятие нормативных актов имеющих обратную силу

х

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru