Исследование социально-психологических особенностей организационной культуры МОУ «Дом детского творчества».

Анализ степени разделяемости ценностей.

Ценности – ядро педагогической организации.

На основе ценностей вырабатываются нормы и формы поведения в организации.

Стремление к общим ценностям способно объединить педагогов в группы, создавая мощную силу в достижении поставленных целей.

Современные работники не только рассчитывают на то, что будут материально преуспевать, но также предпочитают психологически комфортно себя чувствовать в организации, культурные ценности которой соответствуют их личностным ориентациям. [75] Тем более это особенность наиболее проявляется в педагогических коллективах, в частности и в исследуемом нами.

Функциональная роль существования ценностей организации напрямую связана с самим фактом жизни педагога в обществе. Без единой системы ценностей организации не могли бы устойчиво функционировать и достигать поставленных целей.

С целью изучения ценностей в организации нами была разработана методика, описанная нами ниже.

Мы использовали лист опросник с инструкцией проведения, в результате заполнения которого сделали обработку результатов.

Суть нашей методики заключается в том, что высчитывается коэффициент совпадения ценностей, для каждого из высказываний. Представим список ценностей, исследуемых нами:

1.Дисциплина

2.Наказание

3.Интересы фирмы, интересы личности

4.Общественное признание

5.Трудовая деятельность

6.Дисциплина

7.Партнерство

8.Партнерство

9.Материальное вознаграждение

10.Качество работы

11.Информация

12.Саморазвитие

13.Отношение с внешней средой

14.Равноправие

15.Профессионализм

16.Моральное вознаграждение

17.Коллективизм

18.Ответственность

19.Риск

20.Участие

21.Результаты труда

22.Авторитет руководства

23.Демократия

24.Карьера

25.Риск

26.Творчество

27.Интересы работника

28.Самостоятельность

29.Сплоченность

30.Сплоченность

31.Власть

32.Статус

33.Участие

34.Авторитаризм

35.Качество работы

Непротиворечивые ценности, полностью разделяемые, если коэффициент равен 75%; Коэффициент равен сумме отмеченных положительных ответов на сумму опрошенных работников. Значение в интервале 75-60% рассматривается как промежуточное, то есть данная ценность постепенно становиться значимой, если менее 40% данная ценность значения для членов коллектива не имеет.

Ценности занявшие, первые пять мест выделяются и являются наиболее значимыми и по мере их падения записываются;

Записывается высказывание – количество положительных и количество отрицательных ответов и дальше коэффициент, который считали;

По результатам исследования делается вывод о том, какая культура преобладает в данной организации и рекомендации в адрес руководства.

Лист опроса представлен в Приложении 1.

Форма исследования: Индивидуальная.

В исследовании приняли участие 15 человек разного возраста.

Приводим результаты проведенного нами исследования:

1. 100%

2. 20%

3. 60%

4. 60%

5. 60%

6. 60%

7. 100%

8. 40%

9. 60%

10. 100%

11. 80%

12. 60%

13. 80%

14. 0%

15. 60%

16. 100%

17. 80%

18. 40%

19. 60%

20. 100%

21. 40%

22. 100%

23. 0%

24. 0%

25. 80%

26. 80%

27. 60%

28. 20%

29. 90%

30. 0%

31. 0%

32. 60%

33. 100%

34. 40%

35. 80%

У наиболее значимых ценностей - непротиворечивых, таких как партнерство, качество работы, моральное вознаграждение, авторитет руководства, участие, коэффициент составил 100%. А у таких как, информация отношение с внешней средой, коллективизм, риск, качество работы, коэффициент составил80%

У ценностей, которые постепенно становятся значимыми,

а именно профессионализм, интересы фирмы и личности, общественное признание, дисциплина, материальное вознаграждение, саморазвитие, риск, интересы работника, статус, сплоченность, трудовая деятельность коэффициент составил 60%.

У ценностей, которые значения не имеют,

таких как авторитаризм коэффициент составил 40%, у таких как наказание составляет 20%, а у таких как равноправие, демократия, карьера и власть составляет 0%.

Итак:

1.) Сопоставив особенности сочетаний ценностей можно заключить, что для данной организации характерен органический тип культуры – это заключение можно сделать из следующих характеристик:

· Организация направляется согласием с общей идеей;

· Проблемы решаются на основе согласия с целями и задачами организации;

· С проблемами справляются, не придавая им значения и не отказываясь от их обсуждения, повседневная работа осуществляется при минимальном вмешательстве со стороны руководства организацией;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru