Корректировка сроков исполнения проекта с помощью сетевых графов по критерию «время - ресурсы»

Таким образом, проанализировав проблемы реализации приоритетной национальной программы «Доступное и комфортное жильё гражданам России» представляется необходимым на практике разобрать и проанализировать мероприятия проекта «Обеспечение доступным жильём населения Хабаровского края». Основной целью практической части курсового проекта является построить сетевую модель и произвести её корректировку. При оптимизации сетевого графа автор использует корректировку по критерию «время - ресурсы» при ограничении трудовых дней.

На первом этапе для построения сетевого графа автор применяет в качестве исходных данных мероприятия данного Проекта. Таким образом, начнется организация процесса разработки управленческого решения, представляющая собой увязанный по целям, ресурсам, исполнителям, срокам, технологиям и в пространстве комплекс работ по разработке решения, контроль и координация их выполнения. Изучив мероприятия Проекта, автор выделяет из них наиболее важные при которых, будет осуществляться процесс программы «Обеспечение доступным жильём населения Хабаровского края».

Автор разрабатывает «карточку-определитель». Она будет включать: наименование мероприятий, численность исполнителей, наименование отделов выполняющих работу, продолжительность работ и примечания (Приложение А).

Одним из средств представления информации об особенностях протекания большого числа различных процессов являются сетевые модели. С помощью сетевых моделей решаются различные оптимизационные задачи, связанные с проблемами осуществления перевозок, планированием и контролем над исполнением временных параметров работ и др. Из всего разнообразия методов и моделей в данном проекте автор применил метод критического пути.

Сетевой граф состоит из работ (мероприятий), событий (начало и окончания работ), фиктивных работ (зависимость, которая служит для увязки работ в сетевом графе).

Событие – это момент завершения процесса, отображающий отдельный этап выполнения проекта. Комплекс работ начинается с исходного события и заканчивается завершающим событием.

Работа – это протяженный во времени процесс, необходимый для свершения события, как правило, требующий затрат ресурсов.

На графе указываются «наименования работ», номер каждого события (I; J), продолжительность каждой работы (t), ранние (р.н.) и поздние (п.н.) сроки наступления событий, ранние (р.о.) и поздние (п.о.) сроки окончания событий, количество людей (N), стоимость (C), резервы времени[11]

.

Разрабатываемый сетевой граф содержит: 15 работ, 21 событие. Каждая работа длится определённое время: дни (недели) (Приложение Б).

Общий срок выполнения Программы - 45 дней. По формулам автор рассчитывает резерв времени каждой работы; ранние, поздние сроки наступления и окончания событий. Обозначает критический путь – это путь с наибольшей продолжительностью времени (в данном случае 45 рабочих дней).

Ранний срок наступления события (ЕТ). Определяется для каждого события при движении по сети слева направо от начальных событий к конечному событию. Для начального события ЕТ = 0. Для других определяется по формуле:

ETj = max {ETi + tij},

где ETi – ранний срок наступления события предшествует событию j,

tij – продолжительность работы (i,j).

ET(1) = 0; ET(2) = max {0+5}=5;

ET(3)= max {5+3}=8; ET(4)= max {5+2}=7;

ET(5)= max {5+5}=10; ET(6)= max {8+4}=12;

ET(7)= max {8+5}=13; ET(8)= max {7+4}=11;

ET(9)= max {10+7}=17; ET(10)= max {12+6; 13+7}=20;

ET(11)= max {11+3}=14; ET(12)= max {17+6}=23;

ET(13)= max {17+8}= 25; ET(14)= max {20+5}= 25;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru