Корректировка сроков исполнения проекта с помощью сетевых графов по критерию «время - ресурсы»

1. Преобразование сетевого графа в линейную форму: над каждой работой проставляется количество человек, выполняющих данную работу. На графике жирной линией выделены критические работы (Приложение В).

2. Построение координатной плоскости, где отображаются в линейной форме количество задействованных трудовых ресурсов по каждой работе. Ось ординат – количество человек, ось абсцисс – время (Приложение Д).

3. Введение ограничения (в данном случае 36 дней).

4. Перемещение критических работ (до соответствующих резервов) на линейном графике до тех пор, пока не будет, достигнуто заданное ограничение (Приложение Г).

Автор сделает попытку сократить время исполнения мероприятий, за счет перераспределения работников.

Оптимизировать время мероприятий следует с помощью формулы трудоемкости работы.

Трудоемкость работы: Q = P*t, где P – это количество исполнителей, а t – время исполнения работы.

Автор использует этот резерв для оптимизации графика. Следует продлить время выполнения вышеперечисленных работ на их резерв, тем самым, сократив количество исполнителей.

Произведем корректировку сетевого графа по критерию «время - ресурсы».

1. Найдем трудоемкость работы для операции QL=4*8=32

(ч/дн). Для оптимизации сетевого графа путем сокращения времени выполнения работы на 2 дня. Пусть T=2. Тогда, N=Q/T = 32/2=16.

То есть мы сократили выполнение операции с 4 дней; до 2 за счет привлечения дополнительных трудовых ресурсов. Следовательно, у нас есть 2 дополнительных дня.

2. Трудоемкость работы (A1) равна QA1=3*5=15. Для оптимизации сетевого графа путем сокращения времени выполнения работы на 2 дня. Пусть T=3. N=15/3=5. Таким образом, эту работу, при продолжительности 3 дня смогут выполнить 5 человек.

3. Далее найдем трудоемкость операции (W) равна T=4. N=36/4=9. Qw=4*9=36.

Таким образом, исходя из определения критического пути, можно сказать, что при задержке по времени в исполнении работ на данных участках, может сорваться весь подготовительный этап реализации мероприятий. Необходима коррекция плана мероприятий, либо четкое регламентирование времени на данных участках работ.

Подводя итог можно сделать следующие выводы. После оптимизации длина критического пути составила 36 дней, при плане в 45 дней.

После характеристики проекта необходимо оценить его эффективность. По фактическим результатам эффективности делаются следующие выводы:

- эффективность снизилась по сравнению с предыдущим годом;

- эффективность находится на уровне предыдущего года;

- эффективность повысилась по сравнению с предыдущим годом.

Предположим, что возможны различные варианты результатов с определенными вероятностями, которые возможно получить в итоге реализации проекта, зависящие от комплекса внешних условий:

Результат № 1: будет достигнут максимальный эффект от реализации программы, достижение планируемых показателей будет превышено в несколько раз. Однако необходимо учитывать длительное отсутствие финансовых средств в данной области (р1 = 0,1).

Результат № 2: будет достигнут планируемый уровень основных показателей, заложенный в разработанный проект, цели и задачи будут реализованы в соответствии с динамикой (р2 = 0,3).

Результат № 3: результаты реализации Программы будут незначительно ниже планируемых или достигнуты в соответствии с планируемыми характеристикам (р3 = 0,4).

Результат № 4: планируемые результаты, обоснованные в проекте, достигнуты не будут (р4 = 0,2).

Следовательно, ожидаемый результат отдачи от разработки и последующей реализации программы будет следующим:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru