Корректировка сроков исполнения проекта с помощью сетевых графов по критерию «время - ресурсы»
- Ситуация № 1 – 110% - Ситуация № 2 – 100%
- Ситуация № 3 – 85% - Ситуация № 4 – 20%.
Таким образом, принимая во внимание, что реализация проекта происходит в условиях неопределенности, рассчитаем наиболее оптимальный вариант от принятия решения о разработке и последующей реализации проекта, используя Альфа-критерий решения Гурвица, который представляет собой средневзвешенное экстремальных отдач. Критерий Гурвица рассчитывается по формуле: Di = aMi + (1 - а)m.
Таблица 3 - Альфа-критерий Гурвица
Стратегия |
Максимальная отдача (M) |
Критерий оптимизма (a) |
aM |
Отдача (m) |
(1 – а) |
(1 – а)m |
Индекс решения (D) |
Результат № 1 |
110 |
0,1 |
11 |
105 |
0,9 |
94,5 |
105,5 |
Результат № 2 |
100 |
0,3 |
30 |
95 |
0,7 |
36,8 |
66,8 |
Результат № 3 |
85 |
0,4 |
34 |
56 |
0,6 |
33,6 |
67,6 |
Результат № 4 |
20 |
0,2 |
4 |
24 |
0,8 |
19,2 |
23,2 |
Таким образом, расчеты подтверждают, что наиболее эффективной является планирование решений в деятельности Правительства Хабаровского края, что фактические показатели проекта будут перевыполнены. Из этого следует, что эффект от разработки и реализации проекта будет максимальным.
Однако, учитывая низкую вероятность данного варианта развития событий, следует ориентироваться на то, что результаты реализации будут ниже планируемых или достигнуты в соответствии с планируемыми характеристиками с итоговым эффектом реализации выше среднего.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Национальные проекты продиктованы настоящей социально-экономической ситуацией. По масштабу они охватывают все регионы Российской Федерации. Кроме финансовых затрат требуют вовлечение значительных человеческих ресурсов, а именно высококвалифицированных специалистов, которые могут грамотно оценить сложившуюся ситуацию, разработать оптимальный выход из существующих проблем.
Немаловажным фактом является то, что национальными проектами можно усовершенствовать программно-целевой метод планирования социально-экономического развития страны и перейти к матричному или проектно-программному управлению.
Данная методология планирования, благодаря тому, что сопровождается составлением сетевых планов - графиков выполнения поставленных задач, является более прогрессивной, что автор пытался доказать в данной работе.