Корректировка сроков исполнения проекта с помощью сетевых графов по критерию «время - ресурсы»

- Ситуация № 1 – 110% - Ситуация № 2 – 100%

- Ситуация № 3 – 85% - Ситуация № 4 – 20%.

Таким образом, принимая во внимание, что реализация проекта происходит в условиях неопределенности, рассчитаем наиболее оптимальный вариант от принятия решения о разработке и последующей реализации проекта, используя Альфа-критерий решения Гурвица, который представляет собой средневзвешенное экстремальных отдач. Критерий Гурвица рассчитывается по формуле: Di = aMi + (1 - а)m.

Таблица 3 - Альфа-критерий Гурвица

Стратегия

Максимальная отдача

(M)

Критерий оптимизма (a)

aM

Отдача (m)

(1 – а)

(1 – а)m

Индекс решения

(D)

Результат № 1

110

0,1

11

105

0,9

94,5

105,5

Результат № 2

100

0,3

30

95

0,7

36,8

66,8

Результат № 3

85

0,4

34

56

0,6

33,6

67,6

Результат № 4

20

0,2

4

24

0,8

19,2

23,2

Таким образом, расчеты подтверждают, что наиболее эффективной является планирование решений в деятельности Правительства Хабаровского края, что фактические показатели проекта будут перевыполнены. Из этого следует, что эффект от разработки и реализации проекта будет максимальным.

Однако, учитывая низкую вероятность данного варианта развития событий, следует ориентироваться на то, что результаты реализации будут ниже планируемых или достигнуты в соответствии с планируемыми характеристиками с итоговым эффектом реализации выше среднего.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Национальные проекты продиктованы настоящей социально-экономической ситуацией. По масштабу они охватывают все регионы Российской Федерации. Кроме финансовых затрат требуют вовлечение значительных человеческих ресурсов, а именно высококвалифицированных специалистов, которые могут грамотно оценить сложившуюся ситуацию, разработать оптимальный выход из существующих проблем.

Немаловажным фактом является то, что национальными проектами можно усовершенствовать программно-целевой метод планирования социально-экономического развития страны и перейти к матричному или проектно-программному управлению.

Данная методология планирования, благодаря тому, что сопровождается составлением сетевых планов - графиков выполнения поставленных задач, является более прогрессивной, что автор пытался доказать в данной работе.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru