Корректировка сроков исполнения проекта с помощью сетевых графов по критерию «время - ресурсы»

ET(15)= max {14+5}=19; ET(16)= max {14+8}= 22;

ET(17)= max {23+5; 25+4}=29; ET(18)= max {25+4}=29;

ET(19)= max {29+3}= 32; ET(20)= max {29+3; 19+6; 22+4; 32+6}=38;

ET(21)= max {38+7}=25.

Поздний срок наступления события (LТ) - это наиболее поздний срок, в который может наступить событие без задержки всего комплекса работ. Определяется при движении по сети справа налево от конечного события к начальному по формуле: LТi= min {LТj - tij}

LT(21)= 45; LT(20)= min{45-7}=38;

LT(19)= min{38-6}=32; LT(18)= min{38-3}=35;

LT(17)= min{32-3}=29; LT(16)= min{38-4}=34;

LT(15)= min{38-6}=32; LT(14)= min{35-4}=31;

LT(13)= min{29-4}=25; LT(12)= min{29-5}=24;

LT(11)= min{34-8;32-5}=26; LT(10)= min{31-5}=26;

LT(9)= min{25-8;24-6}=17; LT(8)= min{26-3}=23;

LT(7)= min{26-7}=19; LT(6)= min{26-6}=20;

LT(5)= min{17-7}=10; LT(4)= min{23-4}=19;

LT(3)= min{20-4;19-5}=14; LT(2)= min{14-3;19-2;10-5}=5;

LT(1)= min{5-5}=0.

Общий резерв времени ра6оты (ТS) определяется из соотношения:

TSij = LTj – ETi – tij,

ТS показывает, на сколько можно увеличить продолжительность работы при условии, что срок выполнения всего комплекса работ не изменится.

TS1 2 = LT2 - ET1 – t12 = 5-0-5 = 0; TS2 3 = 14-5-3 = 6;

TS2 4 = 19-5-2 = 12; TS2 5 = 10-5-5 = 0;

TS3 6 = 20-8-4 = 8; TS3 7 = 19-8-5 = 6;

TS4 8 = 23-7-4 = 12; TS5 9 = 17-10-7 = 0;

TS6 10 = 26-12-6 = 8; TS7 10 = 26-13-7 = 6;

TS8 11 = 26-11-3 = 12; TS9 12 = 24-17-6 = 1;

TS9 13 = 25-17-8 = 0; TS10 14 = 31-20-5 = 6;

TS11 15 = 32-14-5 = 13; TS11 16 = 34-14-8 = 12;

TS12 17 = 29-23-5 = 1; TS13 17 = 29-25-4 = 0;

TS14 18 = 35-25-4 = 6; TS15 20 = 38-19-6 = 0;

TS16 20 = 38-22-4 = 12; TS17 19 = 32-29-3 = 0;

TS18 20 = 38-29-3 = 6; TS19 20 = 38-32-6 = 0;

TS20 21 = 45-38-7 = 0.

Свободный резерв времени ра6оты (FS) определяется из соотношения:

FSij = ETj – ETi – tij;

FS показывает часть полного резерва времени, на которую можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом раннего срока ее конечного события.

FS12 = LT2 – ET1-t12 = 5-0-5 = 0;

FS23 = 5-0-5 = 0; FS24 = 8-5-3 = 0;

FS25 = 7-5-2 = 0; FS36 = 12-8-4 = 0;

FS37 = 13-8-5 = 0; FS48 = 11-7-4 = 0;

FS59 =17-10-7 = 0; FS6 10 = 20-12-6 = 2;

FS7 10 = 20-13-7 = 0; FS8 11 = 14-11-3 = 0;

FS9 12 = 23-17-6 = 0; FS9 13 = 25-17-8 = 0;

FS10 14 = 25-20-5 = 0; FS11 15 = 19-14-5 = 0;

FS11 16 = 22-14-8 = 0; FS12 17 = 29-23-5 = 1;

FS13 17 = 29-25 4 = 0; FS14 18 = 29-25-4 = 0;

FS15 20 = 38-19-6 = 0; FS16 20 = 38-22-4 = 12;

FS19 20 = 38-32 6 = 0;

Учитывая то, что на критическом пути сетевого графа TS=FS=0 сгруппируем отдельно критические (таблица 1) и некритические (таблица 2) работы. Результаты группировки представим в табличном варианте.

Итак, сделав расчеты, по полученным данным можно выделить критический путь. Критический путь составляют работы: 1-2-5-9-13-17-19-20-21.

Таблица 1- Критические работы

Работа

tij

C

5

G

7

L

8

Q

4

U

3

W

6

X

7

Всего

45

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru