Анализ трудовых показателей и системы оплаты труда

Анализ количественного и качественного состава персонала

Оценка количественного и качественного состава персонала проводится на основе формы №6-ПВ «Отчет о количестве работников, их качественный состав и профессиональная учеба».

Анализируя использование трудовых ресурсов на предприятии, необходимо рассмотреть структуру работающих по категориям в динамике (табл. 2.1).

Таблица 2.1. Структура работников на ХКБД

Категории работников

в 2007 г., лиц

Удельный вес, %

в 2008 г., лиц

Удельный вес, %

Отклонение

абс., лиц

отнс., %

1

2

3

4

5

6

7

Руководители

18

1,19

18

1,16

-

-

Специалисты

876

57,82

859

5.49

-17

-2

Служащие

93

6,14

90

5,82

-3

-3

Рабочие всего

528

34,85

581

37,53

53

10

в том числе рабочие, которые занимаются производством продукции

348

22,97

405

26,16

57

16

обслуживающие рабочие

180

11,88

176

11,37

-4

-2

Общая численность работников

1515

100

1548

100

33

2

Рассматривая структуру работников предприятия, необходимо отметить, что наибольший удельный вес в общей численности занимают рабочие и специалисты - 93,02% (наблюдается тенденция к росту), что на 16% меньше, чем удельный вес рабочих. Это обусловливается спецификой работы данного предприятия - промышленная отрасль, где основная масса работников - специалисты, рабочие и обслуживающие рабочие, которые занимаются изготовлением продукции и предоставлением услуг. В 2008 г. общая численность работников на предприятии увеличилась на 33 лица или на 2%. Увеличение количества работников на предприятии является позитивным явлением и обусловливается отсутствием мотивации к труду.

Для определения на предприятии баланса между мужчинами и женщинами, а также их возрастной состав, необходимо рассмотреть половозрастную структуру, которая представлена в табл. 2.2.

Таблица 2.2. Половозрастная структура

Возраст, лет

в 2007 г.

в 2008 г.

всего, лиц

Удельный вес, %

мужчин, лиц

Женщин, лиц

всего, лиц

Удельный вес, %

мужчин, лиц

Женщин, лиц

15 -24

167

11,02

131

36

67

4,33

49

18

25-34

251

16,57

186

65

207

13,37

141

66

35 -54

199

13,14

114

85

180

11,63

91

89

55 - 59

189

12,48

123

66

157

10,14

99

58

Св. 59

709

46,79

482

227

937

60,53

690

247

Общая численность

1515

100

1036

479

1548

100

1070

478

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru