Анализ трудовых показателей и системы оплаты труда

Анализируя движение кадров на предприятии, необходимо отметить, что коэффициент оборота по выбытию за весь анализируемый период почти в 1,3 раза превышает коэффициент оборота по приему, что свидетельствует о неуклонном снижении численности работников на предприятии. Коэффициент оборота по приему уменьшился в 2006 г. на 3,75%, также уменьшился коэффициент оборота по выбытию - на 1,75%, что подтверждается снижением коэффициенту постоянства кадров на 1% но значительного увеличения текучести кадров, хотя данный показатель имеет высокий уровень. Причинами текучести в основном является недовольство заработной платой, освобождение за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины. Текучесть кадров наблюдается в основном среди рабочих [18].

Анализ использования рабочего времени и производительности труда

Анализ использования рабочего времени имеет своей целью выявления неоправданных потерь рабочего времени, а также непроизводственных расходов рабочего времени, установления конкретной причины и места возникновения потерь. Анализ рабочего времени выполняется на основе формы №3-ПВ «Отчет об использовании рабочего времени» (Дополнение Г) и приведенный в табл. 2.5.

Таблица 2.5. Баланс рабочих времен 2005-2006 р.р.

Название показателя

Количество чел.-час.

Удельный вес, %

Отклонение

абс., чел.-час.

относ, %

в 2007 г.

в 2008 г.

2007 р.

в 2008 г.

Фонд рабочего времени

3274973

2982960

95,24

95,24

-2913

-8,92

Календарный фонд рабочего времени

3438721

3132108

100

100

-306613

-8,92

Отработан весь

2819509

2551934

81,99

81,48

-267575

-9,49

из них сверхурочно

-

-

-

-

-

-

Неотработан весь

455464

431026

13,25

13,76

-24438

-5,37

в том числе: ежегодные отпуска

242552

213205

7,05

6,81

-29347

-12,09

временная неработоспособность

161568

150330

4,70

4,80

-11238

-6,96

учебные отпуска

21752

18941

0,63

0,60

-2811

-12,92

неявки с разрешения администрации

12536

33920

0,37

1,08

-21384

170,58

прогулы

17056

14630

0,50

0,47

-2426

-14,22

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru