Анализ трудовых показателей и системы оплаты труда

Таким образом, в 2008 г. фонд рабочего времени и календарный фонд рабочего времени уменьшился на 8,92%. Это состоялось за счет уменьшения отработанного времени - на 9,49% (или 267575 чел.-час.). Позитивным можно назвать то, что уменьшилось количество неотработанного времени - на 5,37%, временная неработоспособность - на 6,96% то количество прогулов - на 14,22%.

Для анализа использования рабочего времени рассчитаем следующие показатели: использование календарного фонда рабочего времени (ВКФ), использование табельного фонда рабочего времени (ВТФ) и использование максимально возможного фонда рабочего времени (ВМФ).

Рассчитаем табельный фонд рабочего времени (ТФ):

ТФ2007 г. = 3438721 - 163748 = 3274973 (чел.-час);

ТФ2008 г. = 3132108 - 149148 = 2982960 (чел.-час.).

Рассчитаем максимально возможный фонд рабочего времени (МФ):

МФ2007 г. = 3274973 - 242552 = 3032421 (чел.-час.);

МФ2008 г. = 2982960 - 213205 = 2769755 (чел.-час)

Теперь вычислим использование календарного, табельного и максимально возможного фонда времени путем деления количества отработанных всего чел.-час. на соответствующий фонд рабочего времени:

ВКФ2007 г. = (2819509 / 3438721) - 100% = 81,99%;

ВКФ2008 г. = (2551934 / 3132108) - 100% = 81,48%;

ВТФ2007 г. = (2819509 / 3274973) - 100% = 86,09%;

ВТф2008 г. = (2551934 / 2982960) - 100% = 85,55%;

ВМФ2007 г. = (2819509 / 3032421) - 100% = 92,98%;

ВМФ2008 г. = (2551934 / 2769755) - 100% = 92,14%.

Резерв времени (Р), который может быть использован для увеличения выпуска продукции, рассчитывается как разница между максимально возможным фондом рабочего времени и количеством всего отработанного времени:

Р2007 г. = 3032421 - 2819509 = 212912 (чел.-час.);

Р2008 г. = 2769755 - 2551934 = 217821 (чел.-час.).

Сведем рассчитанные показатели использования рабочего времени в табл. 2.6.

Таблица 2.6. Показатели использования рабочего времени

Показатели, %

в 2007 г.

в 2008 г.

Отклонение

 

ВКФ

81,99

81,48

-0,51

ВТФ

86,09

85,55

-0,54

ВМФ

92,98

92,14

-0,84

Р, чел.-час.

212912

217821

3

Рассчитанные показатели свидетельствуют об уменьшении показателей использования рабочего времени: календарного фонда - на 0,51%; табельного - на 0,54% но максимально возможного - на 0,84%.

Для увеличения объемов производства и улучшения деятельности необходимо обратить внимание на резерв времени, который в 2008 г. составил 217821 чел. - час., что на 3% меньше чем в 2007 г. Для этого необходимо усовершенствовать организацию труда, обратить внимание на условия труда рабочих. Для уплотнения рабочего дня необходимо принять меры относительно улучшения трудовой дисциплины.

Анализ системы оплаты труда и дополнительных стимулов на предприятии

Трудовые доходы каждого работника определяются его личным трудовым взносом с учетом конечных результатов работы предприятия. На предприятии существует Положение об оплате труда, целью которого является установление прямой зависимости размера заработной платы от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия.

На ХКБД действует почасовую и почасово-премиальную системы оплаты труда. При почасово-премиальной системе оплаты заработок насчитывается рабочему не только за отработанное время, но и за достижение определенных количественных и качественных показателей.

Оплата труда рабочих осуществляется из фонда оплаты труда, структура и динамика которого представлены в табл. 2.7. Данные для анализа состояния ФОП, представленные в форме №1-ПВ «Отчет из труда» (дополнение Г).

Таблица 2.7. Структура и динамика ФОП

Название показателей

в 2007 г.

в 2008 г.

Отклонение

всего, тыс. грн.

удельный вес, %

всего, тыс. грн.

удельный вес, %

абс. тыс. грн.

Относ., %

1

2

3

4

5

6

7

Фонд оплаты труда, всего

2821

100

2781

100

-40

-1,4

в том числе: 1. Фонд основной заработной платы

1637

58

1832

65

195

12

2. Фонд дополнительной заработной платы

1020

36

876

32

-144

-14

в том числе: надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам

164

6

166

6

2

1,2

оплата за неотработанное время

239

8

262

9

23

9,6

3. Поощрительные выплаты, всего

164

6

73

3

-91

-55

из них: материальная помощь

143

5

49

2

-94

-66

социальные льготы, индивидуального характера

21

0,7

24

0,8

3

14

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru