Рекомендации руководителю учреждения по совершенствованию организационной культуры данного учреждения.

Мы надеемся, что проведенное нами исследование и полученные при этом результаты, с которыми был ознакомлен руководитель МОУ "ДДТ", будут являться помощью в планировании его дальнейшей работы с целью совершенствования социально-психологических основ организационной культуры.

Приложение 1.

Лист опроса.

Высказывание

Ценность

«Безделье и прогул не ваша проблема»

«Боязнь наказания – лучший стимул продуктивной работы»

«Главное личный успех»

«Для нас значимо общественное признание»

«Жизнь – ради работы»

«Исполнительность – основа достижений»

«К сотрудникам относятся как к рабочей силе»

«К сотрудникам относятся как к партнерам»

Каждое достижение должно материально вознаграждаться»

«Каждый заинтересован в конечной работе»

«Каждый информирован о состоянии дел на фирме»

«Каждый работник должен развивать свой трудовой потенциал»

«Клиент всегда прав»

«Ключевые должности должны занимать мужчины»

«Компетентность и профессионализм – основа авторитета»

«Лучший стимул в работе – забота об интересах работников»

«Мнение каждого – значимо»

«Мы не боимся ответственности»

«Мы не боимся реализовать радикальные идеи»

«Мы гордимся своим местом работы»

«Мы ценим практический результат своей работы»

«Наше руководство авторитетно и уважаемо»

«Отношения в коллективе строго регламентированы»

«Продвижение по служебной лестнице – символ успеха»

«Следовать проверенным путем – залог успеха»

«Творческий подход к работе – залог успеха»

«У нас заботятся об удовлетворении интересов работников»

«У нас приветствуется самостоятельность и инициатива»

«У нас соперничают за личные выгоды и власть»

«У нас ценится работа в команде»

«У нас ценят авторитет и силу власти»

«У нас ценят не место, а человека»

«Успех фирмы – мой успех»

«Руководитель сам принимает решение»

«Завтра больше, чем сегодня»

Дисциплина

Наказание

Интересы фирмы, интересы личности

Общественное признание

Трудовая деятельность

Дисциплина

Партнерство

Партнерство

Материальное вознаграждение

Качество работы

Информация

Саморазвитие

Отношение с внешней средой

Равноправие

Профессионализм

Моральное вознаграждение

Коллективизм

Ответственность

Риск

Участие

Результаты труда

Авторитет руководства

Демократия

Карьера

Риск

Творчество

Интересы работника

Самостоятельность

Сплоченность

Сплоченность

Власть

Статус

Участие

Авторитаризм

Качество работы

Приложение 2.

Бланк тестируемого

Положительные особенности

+3

+2

+1

0

-1

-2

-3

Отрицательные особенности

1. Преобладает бодрый, жизнерадостный тон настроения.

Преобладает подавленное настроение.

2. Доброжелательность во взаимоотношениях, взаимные симпатии.

Конфликтность в отношениях, агрессивность, антипатии.

3.Членам коллектива нравиться быть вместе.

Члены коллектива выражают отрицательное отношение к совместной деятельности.

4. Успехи или неудачи товарищей вызывают сопереживание.

Успехи вызывают зависть, неуспехи – злорадство.

5. Члены коллектива с уважением относятся к мнению друг друга.

Каждый нетерпим к мнению товарищей

6.Один за всех, все за одного

Каждый сам за себя

7. Чувство гордости за каждого члена коллектива

Равнодушны друг к другу, к успехам и неудачам

8. Каждый активен, полон энергии

Каждый инертен, пассивен

9. Совместные дела всех увлекают

Коллектив невозможно поднять на совместное дело

10. В коллективе справедливо относятся друг к другу

Коллектив распадается на привилегированных и отверженных

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 10

 

 

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Cравнительный менеджмент

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. Инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем в развитие производственных мощностей.

Производственный менеджмент

В зависимости от того, насколько рационально спроектирована организационная структура производственного менеджмента определяется и в целом эффективность управления всей организаций.
© 2019 - All Rights Reserved - www.involveman.ru